Отчет по практике в ГП «Донецкий Энергозавод»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Основные производственные фонды предприятия, структура, анализ использования        5

2. Управление учетно-финансовой деятельностью предприятия        9

3. Стратегическое управление предприятием        13

4. Управление инновационной деятельностью предприятия        16

5. Разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия        18

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ.        21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.        33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        34

ПРИЛОЖЕНИЯ        35

ВВЕДЕНИЕ

ГП «Донецкий Энергозавод» является промышленным предприятием по производству энергооборудования для шахтного применения. На сегодняшний день предприятие осуществляет выпуск трансформаторных подстанций, пусковой электроаппаратуры, высоковольтных ячеек и установок.

В качестве предмета исследования взята работа ОТК и система менеджмента качества на предприятии, главной задачей которых является недопущение выпуска и поставки потребителям несоответствующей требованиям и стандартам продукции, а также повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

Для исследования поставленной поставлена следующая цель: исследование состояния деятельности в области менеджмента качества на предприятии и на этой основе разработать рекомендации, соответствующие современным концепциям.

Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях рынка конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Поэтому применение наиболее прогрессивных технологий по управлению качеством, поможет не только максимально удовлетворить потребности покупателей, но и снизить цену на продукции путем снижения издержек на производство и потерь, связанных с браком и дефектами.

Для более углубленного изучения проблемы, связанной с поставленной целью, необходимо выполнить такие задачи:

• изучить состояние основных производственных фондов;
• рассмотреть учетно-финансовую деятельность предприятия;
• ознакомится с ведением инновационной деятельности организации;
• рассмотреть политику стратегического управления ГП «Донецкий Энергозавод»;
• проанализировать состояние системы менеджмента качества на предприятии;
• ознакомится с современными концепциями по управлению качеством;
• разработать рекомендации.

В ходе работы будут применены следующие методы исследования: анализ и синтез, сравнение,  использование статистические данные, прогнозирование, изучение теории.

1. Основные производственные фонды предприятия, структура, анализ использования

Отчет своей истории предприятие «Донецкий Энергозавод» ведет с мая 1945 года. Приказом по комбинату «Сталинуголь» №165/а был основан Донецкий энергоремонтный завод по восстановлению и ремонту энергетического оборудования для угольной промышленности.

Новый этап развития завода начался в 1961 году, когда впервые в стране было освоено изготовление шахтно-взрывоопасных передвижных трансформаторных подстанций. Всего за 1966-1970 гг. было выпущено 12 новых типов изделий, из них 9 – впервые в СССР. В 70-х годах проводилась большая работа по переоборудованию производства. Было освоено 35 наименований подстанций и трансформаторов.

Государственное предприятие «Донецкий Энергозавод» создано на основе государственной формы собственности на базе целостного имущественного комплекса общества с ограниченной ответственностью «КОРУМ ДОНЕЦКИЙ ЭНЕРГОЗАВОД» согласно Постановления Совета Министров Донецкой Народной Республики от 02.09.2015г. №17-12, в соответствии с действующим законодательством. Предприятие находится в ведении Министерства промышленности и торговли ДНР и относится к сфере его управления и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством.