Введение в должность: Этапы и содержание
Автор: Ungrateful • Май 21, 2019 • Контрольная работа • 3,632 Слов (15 Страниц) • 554 Просмотры
Частное образовательное учреждение высшего образования
«Международный Институт Дизайна и Сервиса»
(ЧОУВО МИДиС)
факультет заочного обучения
Кафедра менеджмента
Направление: 38.03.03 Управление персоналом
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Технология найма персонала»
Тема: «Введение в должность: Этапы и содержание»
Руководитель:
Автор работы:
студент группы
г. Челябинск
2019 год
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………... | 3 |
Глава 1. Теоретические основы изучения введения в должность………….. | 5 |
1.1 Сущность введения в должность………………………………………..... | 5 |
1.2 Этапы введения в должность……………………………………………... | 7 |
Глава 2. Практическая часть………………………………………………...... | 11 |
2.1 Технологии подбора и найма персонала в ПАО «Сбербанк»…………... | 11 |
2.2 Разработка профессиограмм……………………………………………… | 14 |
Заключение…………………………………………………………………….. | 24 |
Список использованных источников………………………………………… | 25 |
ВВЕДЕНИЕ
Введение в должность – комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной Адаптации нового персонала. Программа введения в должность, разработанная в организации, позволяет обеспечить наилучший трудовой старт новому члену коллектива. Ее главная цель состоит в ознакомлении новых сотрудников с общими правилами работы в организации, правилами техники безопасности и охраны здоровья, с новыми рабочими условиями, корпоративными традициями и нормами поведения. Новичок обязательно должен быть ознакомлен с общей деятельностью организации; со своими сослуживцами, особенно с теми, кто будет работать с ним непосредственно; характером самой работы; рабочими условиями (правилами трудового распорядка, техники безопасности и охраны здоровья, оборудованием, общим планом здания и т.д.).
В идеале программа должна контролироваться сотрудником, который является непосредственным начальником новичка, хотя в зависимости от специфики организации эти функции могут выполняться различными сотрудниками. Им понадобится затратить определенное время на отбор и подготовку информации, предоставляемой новому работнику. К разработке программы введения в должность нужно подходить с максимальной тщательностью. Ведь первые впечатления нового сотрудника об организации самые сильные и могут длительное время влиять на мотивацию к работе и отношения в трудовом коллективе. Неудачное введение в должность может значительно ухудшить процесс адаптации в коллективе, а значит отдалить то время, когда сотрудник начнет вносить полноценный вклад в деятельность организации.
Все это обусловливает значимость выбранной темы исследования.
Цель исследования – проанализировать содержание и этапы введения в должность.
Объект исследования – организация ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования – введение в должность: этапы и содержания.
Работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка использованных источников.
Глава 1. Теоретические основы изучения введения в должность
1.1 Сущность введения в должность
Адаптация — это приспособление сотрудника к новому рабочему месту. Многие работодатели неправильно подходят к вопросу приветствия сотрудника в первый день работы, организации для него рабочего места, представления его коллективу. Проведение мероприятий по введению в должность нового сотрудника (или сотрудника, получившего повышение) позволит предупредить появления различных негативных последствий.
...