Opгaнизaциoнные пpoекты и упpaвление ими

СОДЕРЖAНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Упpaвление пpoектaми

1.1. Cущнoсть управления пpoектaми

1.2. Mетoды упpaвления пpoектами

1.3. Poль упpaвления пpoектaми в coвременнoй Poссии

2. Opгaнизaциoнные пpoекты и упpaвление ими

2.1. Cущнoсть оpгaнизациoнных пpoектoв

2.2. Ocoбеннoсти упpaвления opгaнизaциoнными пpoектaми

2.3. Фaктopы и пpaвилa дocтижения успеха в упpaвлении пpoектaми

ЗAКЛЮЧЕНИЕ

CПИCOК ИCПOЛЬЗOВАННЫХ ИCТOЧНИКOВ

ВВЕДЕНИЕ

Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. Стоит еще добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых способностей и навыков. Поэтому предприятию следует с большой ответственностиью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (иными словами - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по объему и составу работ, стоимости, качеству, времени.

Умение осуществлять и разрабатывать проекты в строгом соответствии с поставленными целями - большое умение искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.

Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Эта структура дает возможность реализовывать всю совокупность функций, операций и процессов, которые необходимы для достижения поставленных перед проектом целей.

1. Управление проектами

1.1. Сущность управления проектами

Управление проектами – процесс применения навыков, знаний, методов и технологий к проектной деятельности с целью осуществления задуманного участников проекта.

Функции управления проектами:

-управление персоналом;

-управление рисками;

-управление изменениями;

-управление маркетингом;

-управление качеством;

-управление логистикой и поставками;

-управление финансами.

Цель управления проектами – равномерное распределение имеющихся ресурсов для выполнения всех работ, в данном проекте.

Для управления проектами необходимо поспособствовать на пути достижения результатов проекта, сроки, стоимость, цели, и качество исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. А значит, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Помимо основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, позволяющие привлечь необходимые ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это затрагивает структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.

Информация, которая используется в управлении проектами, чаще