Планування виробництва i рацiоналiзацiя асортименту продукцii

Міністерство освіти і науки України

Технічний коледж Національного університету

«Львівська політехніка»

Індивідуальна робота№1

З дисципліни: Маркетингова товарна політика

Львів 2017

ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА І РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ

АСОРТИМЕНТУ ПРОДУКЦІЇ

Метою індивідуальної роботи є закріплення теоретичних знань і набуття студентами практичних навичок з проведення дослідження структури  продукції підприємства та її оптимізації за допомогою АВС - аналізу.

Планування асортименту продукції

Головним індикатором ефективності різних складових асортименту вважають показники збуту. Вони можуть вказати на ті продукти  котрі необхідно вилучити з виробничої програми. З цією метою застосовують спеціальний аналіз, варіантом якого є АВС - аналіз. Згідно з ним продукцію підрозділяють на три класи за одним із трьох критеріїв: збут, прибуток, відшкодування витрат. До категорії «А» належить частина асортименту з якою пов’язується великий (до 50%) внесок у загальний збут; до категорії «В» - продукція із внеском у загальний обсяг продажу до 25%, а до категорії «С» - від 25% і нижче.

АВС - аналіз дає змогу отримати  АВС – рейтинг товарів. Цей рейтинг своєю чергою, показує валідність того чи іншого товару (дохід який  приносить товар; частку участі товару у товарообороті та ін.).

Умови та варіанти завдань для виконання індивідуальної  роботи

Підприємство має у своїй номенклатурі 10 асортиментних груп, з якими виходить на ринок. Для забезпечення цільового прибутку підприємство робить надбавку до ціни продажу у розмірі 20%. Змінні витрати становлять 40% від ціни продажу.

Таблиця 1

        Вихідні дані для визначення поділу асортименту продукції        

Продовження табл..1

N - 5

Завдання на виконання індивідуальної роботи

1.Використовуючи АВС - аналіз, визначити поділ асортименту продукції на групи А, В, С.

2.Визначити раціональну структуру продукції, що випускається підприємством.

Відділ маркетингу підприємства встановив, що у звітному році товар групи А користується попитом і, орієнтуючись на маркетингові дослідження, вирішив збільшити обсяги його виробництва на (100 – група С) і зменшити виробництво товарів групи С, частка яких у сукупності асортименту продукції більше 1 до попереднього цілого числа.

3.Необхідно визначити, чи стала структура продукції, що випускається підприємством, раціональнішою, а також – як вплине прийняте відділом маркетингове рішення на фінансові результати діяльності підприємства при незмінних інших факторах виробництва.

4.Висновки.

РОЗВЯЗОК

Зведенні розрахунки для АВС – аналізу

Ранжування товарів проводиться по прибутку. Для визначення груп АВС використовуємо коефіцієнт варіації.