Swot-анализ в рамках разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
Автор: Amirail • Март 25, 2022 • Лекция • 1,272 Слов (6 Страниц) • 280 Просмотры
SWOT-АНАЛИЗ В РАМКАХ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Т.Н.ПАНКОВА,
старший преподаватель кафедры
"Экономика и управление"
Белорусско-Российского университета
Материал подготовлен с использованием
правовых актов по состоянию
на 8 февраля 2021 г.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в соответствии с постановлением N 158, одной из глав которого является глава 7 "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга". Кроме этого, отечественные организации в соответствии с постановлением N 873 разрабатывают бизнес-планы развития организации. Одним из разделов бизнес-плана так же, как и в постановлении N 158, является раздел "Маркетинговый план. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга". Данные разделы бизнес-планов инвестиционных проектов и бизнес-планов развития для проведения анализа конкурентных преимуществ и возможностей предприятия целесообразно дополнить SWOT-анализом.
SWOT-анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на стратегию компании.
Факторы делятся на 4 категории. При этом две категории SWOT-анализа описывают компании изнутри: Strengths (сильные стороны); Weaknesses (слабые стороны). Две другие категории SWOT-анализа описывают внешнюю среду для компании: Opportunities (возможности); Threats (угрозы) (ч. 2 п. 62 Методических рекомендаций N 273).
Рассмотрим в таблице 1 факторы SWOT-анализа предприятия металлообрабатывающей промышленности, основанного в 1933 году, планирующего реализацию инвестиционного проекта по производству нового вида продукции (столовых приборов из высококачественной нержавеющей стали). В распоряжении предприятия имеются технологии, производственные мощности и квалифицированный персонал, которые позволяют организовать производство данной продукции. Предприятие является крупнейшим производителем в Республике Беларусь потребительских товаров из нержавеющей стали. Основными конкурентами предприятия по видам производимой продукции являются российские производители.
Таблица 1
Факторы SWOT-анализа предприятия "М"
Strengths / Сильные стороны (+) | Weaknesses / Слабые стороны (-) |
1. Многолетний опыт компании на рынке. 2. Мощный производственный потенциал. 3. Доверие потребителей к торговой марке. 4. Сильная управленческая команда. 5. Прямые контракты с поставщиками на сырье и комплектующие. 6. Отсутствие конкурентов, производящих аналогичную продукцию на территории Республики Беларусь. 7. Уровень заработной платы в компании выше среднего по рынку труда. 8. Широкий ассортимент выпускаемых товаров. 9. Наличие собственной товаропроводящей сети. 10. Наличие деклараций и сертификатов качества на продукцию | 1. Ограниченные финансовые возможности. 2. Рост затрат на производство и реализацию продукции, вызванный ростом цен на сырье и материалы отечественных производителей, ростом управленческих расходов. 3. Отсутствие альтернативных поставщиков по ряду закупаемых позиций сырья и материалов. 4. Отсутствие информации об объеме и потребностях рынка, о структуре и географии продаж. 5. Отсутствие обратной связи от конечного потребителя. 6. Высокий уровень внутреннего и внешнего брака по причинам халатности персонала, низкого качества сырья, нарушения производственных технологий. 7. Проблемы внутрикорпоративных коммуникаций и отсутствие стандартов, которые выражаются в: - нерабочей организационной структуре: есть недопонимание подчиненности и границ ответственности; - отсутствии системной работы с новыми специалистами по введению в рабочий процесс; - отсутствии отлаженных и формализованных бизнес-процессов; - низкой дисциплине на производственных участках (получение корректировок производственных заданий от отдела сбыта); - поступлении заказов в производство, не обеспеченных сырьем на складе |
Opportunities / Возможности (+) | Threats / Угрозы (-) |
1. Открытый доступ к рынку Российской Федерации и других членов ЕАЭС и ассоциированных с ним стран. 2. Использование бренда "Сделано в Республике Беларусь" на рынке Казахстана. 3. Освоение новых рынков сбыта. 4. Выведение на рынок новых продуктов. 5. Новые форматы продаж (онлайн-продажи). 6. Повышение лояльности клиентов к торговой марке. 7. Перетягивание клиентов от конкурентов, удержание своих клиентов за счет маркетинговых ошибок конкурентов и программ лояльности. 8. Промышленный туризм в целях получения новых идей. 9. Привлечение квалифицированных кадров ввиду падающего рынка труда в Республике Беларусь. 10. Производственный аутсорсинг непрофильных бизнес-процессов | 1. Наличие крупных и мелких конкурентов на территории Российской Федерации. 2. Угроза выхода на белорусский рынок крупных конкурентов из ЕАЭС, в частности из Российской Федерации. 3. Усиление конкуренции со стороны китайских производителей аналогичной продукции. 4. Снижение покупательской способности из-за падения реальных располагаемых доходов населения. 5. Низкая возможность Республики Беларусь влиять на таможенные правила в ЕАЭС. 6. Недостаток опыта коммерческих служб по выведению продукции на новые рынки. 7. Неустойчивость валютного рынка |
...