«Создание банка» или «Мой будущий банк»

Задание 1.  Эссе на тему:  «Создание банка» или «Мой будущий банк»

Содержание

1.Бизнес-идея  ……………………………………………………………….....3

2. Миссия и специализация банка, клиентура………………………………..4

3.Пакет документов и капитал, необходимые для государственной регистрации……………………………………………………………………………5

4.Кадровая политика, взаимоотношения с клиентами, корпоративная культура, имидж банка…………………………………………………………...…..5

5.Экономический блок (доходы, расходы, финансовый результат, маржа прибыли)………………………………………………………………………………7

6.Заключение (выводы, предложения, если есть)………………………………………………………………………………...….8

 Список источников………………………………….……………………….. 9

1. Бизнес-идея  

Инвестиции в банковское дело, открытие собственного банка — это практически беспроигрышный вклад денег, но в первую очередь нужно составить четкий план действий. Детальный бизнес-план банка является залогом и гарантией успеха, а так же поможет трезво оценить перспективы будущих объемов затрат и возможных прибылей.

Суть проблемы.

Современный кредитный рынок, как в мире, так и в России стал чрезвычайно сложен и для самих кредитных организаций, банков, и их клиентов. Это связано с наличием на рынке множества кредитных продуктов, подчас сложных для понимания специалистами. Мало того, уже даже есть микрокредиты на покупку мороженого или получение ипотечных займов с использованием криптовалют через блокчейн-системы.

Кроме этого, кредитный рынок находится под сильным регулированием государства и существует неисчислимое количество законов, инструкций и методик, которые зачастую просто ставят непреодолимые бюрократические барьеры на получение кредита вполне кредитоспособным гражданам, предпринимателям малого и среднего бизнеса.

Рынок банковских услуг как отрасль, чей жизненный цикл находится в стадии развития, имеет ряд принципиальных отличий от других развивающихся рынков - так, количество участников рынка не увеличивается, а сокращается, барьеры вступления в отрасль характеризуются как одни из самых высоких, отраслевая специализация участников рынка не усиливается, как обычно на развивающемся рынке, а уменьшается - все большее число банков стремятся к универсальности. Соответственно происходит унификация банковского продукта; основными факторами конкурентной борьбы становятся не тарифная политика, а территориальное деление, безупречность соблюдения объявленных обязательств (сроки проведения операций, и т.п.), квалификация персонала, показатели надежности банковской структуры - величина уставного капитала, соотношение собственных средств и обязательств банка, и т.п.

 Преимуществом организации собственного коммерческого банка является то, что после истечения сроков окупаемости стартовых инвестиций и выхода проекта на точку безубыточности можнно рассчитывать на высокие и стабильные показатели доходной части бизнеса.

2. Миссия и специализация банка, клиентура

Банк будет называться – «Доверие».

Логотип: [pic 1]

Основная миссия и цель моего банка будет максимально полное обеспечение потребности клиентов в качественных банковских услугах, содействовать благосостоянию клиентов, укреплять взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество со своими клиентами.

Стратегическая цель Банка - быть рыночно ориентированным универсальным коммерческим банком, представляющим самый широкий спектр банковских услуг, способным гибко реагировать на изменения рыночных условий и потребностей клиентов.

Задачи банка:

- Привлечь в Банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимально возможное количество первоклассных клиентов производственного и непроизводственного секторов;

- Создать условия для увеличения объема обслуживания физических лиц при постоянном поддержании высокого качества предлагаемых услуг. В работе с частными вкладчиками сконцентрировать основные усилия на привлечении к обслуживанию менеджмента и персонала корпоративных клиентов Банка;