Учет затрат и калькулирование себестоимости по переменным затратам

РОСЖЕЛДОР

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего  образования

СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

Кафедра «Бухгалтерский учет и аудит на железнодорожном транспорте»

Расчетно-графическая работа

по дисциплине «Управленческий учет»

Проверила: канд.эк.наук, доцент                                           Выполнила:

                                                                                                   студент гр. ЭБА-412

______________ Дрожжина И.В.                                           _______________  Назарова В.М.

_______________                                                                     _______________

(дата проверки)                                                                       (дата сдачи на проверку)

Краткая рецензия

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

                                                                _____________________

 (подпись преподавателя)

Новосибирск 2017

Содержание

Введение        3

1 Учет затрат и калькулирование себестоимости по переменным затратам        5

2 Решение практической задачи        10

Заключение        15

Список использованной литературы        16

Введение

Управленческий учет во многих своих аспектах является процессом по выявлению, соизмерению, хранению, анализу, обработке и передаче информации о экономической деятельности организации (корпорации), используемой в целях  планирования, управления, а также текущего  контроля.

Его основная миссия – информационное обеспечение руководителей дифференцированных уровней внутреннего менеджмента, несущих ответственность за максимально возможное достижение обозначенных производственных целей. Информация, требуемая для принятия действенных управленческих решений, однозначно, относится к издержкам производства (затратам) и, исходя из этого, целесообразно должна поступать в предельно короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с управленческими нуждами и осуществляет своё формирование, учитывая все задачи экономически обоснованного и  одновременно результативного развития корпорации.

Внутренние аспекты управленческого учета задаются мотивами менеджмента корпорации, они могут быть скорректированы по решению администрации исходя из четко разработанной стратегии предприятия. Но совокупные черты, характеризующие данные аспекты как целостную информационно-контрольную структуру предприятия, являются перманентными, это непрерывность, четкая целенаправленность, абсолютная полнота информационного обеспечения, возможное практическое отображение объективных экономических нормативов общества, влияние на объекты управления при непостоянных внешних и внутренних характеристиках.

Комплексность данного подхода к изучению построения информационного обмена в пределах хозяйствующего субъекта определяет понимание того, что совокупная схема (то есть корпорация), достаточно сложна, осуществляет несколько различных функций и включает в себя множества микроструктур, находящихся в непосредственном взаимовлиянии друг с другом и с внешними факторами среды.

Ни одна организованная структура, коммерческая или неприбыльная, не работает в безжизненном пространстве. Цели и задачи, которые определяют направление действий менеджера и бухгалтера-аналитика, а также данные, циркулирующие во внутренней учетной системе корпорации, во многом зависимы от влияния дифферентных по отношению к этой организации факторов.