Бизнес-план фитнес-клуба «Delphine Premium»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение        8

Глава 1. Теоретико-методологические основы бизнес-планирования        12

1.1.        Сущность, цели и задачи бизнес-планирования        12

1.2. Этапы разработки бизнес-плана        19

1.3. Структура и содержание бизнес-плана        22

Выводы к главе 1        36

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды фитнес-клуба «Delphine Premium»        38

2.1. Общая характеристика фитнес-клуба «Delphine Premium»        38

2.2. Анализ сильных и слабых сторон фитнес-клуба        48

2.3. Анализ конкурентной среды  фитнес-клуба        53

Выводы к главе 2        56

Глава 3. Рекомендации по разработке бизнес-плана фитнес-клуба «Delphine Premium»        57

3.1. Разработка маркетинг-плана фитнес-клуба        57

3.2. Прогнозирование возможных рисков проекта        67

3.3. Оценка эффективности разработанного проекта        70

Заключение        72

Список использованной литературы        74

Приложение        78

Введение

Бизнес-планирование является важным элементом стратегического планирования, который в решающей степени может заранее предвидеть реакцию организации на требования внешней среды и поддерживать его соответствующее поведение на рынке. В то же время особое место в рыночной экономике занимает фитнес-индустрия, которая является источником поступлений свободных рабочих мест для рынка труда и инноваций для научно-технического прогресса (НТП) нашего государства, а также для оздоровления населения страны. Поэтому очень важно сформулировать особенности бизнес-планирования фитнес-клубов,  именно как индикаторов развития экономики страны и отношения населения к собственному здоровью.

Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач, таких как: подготовка заявок  для организации на получение кредитов в коммерческих банках; разработка проектов создания нового хозяйства;  выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций организациями и др. Особая сфера применение бизнес-планов - привлечение потенциальных инвесторов – как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры по получению инвестиций без бизнес-планов (а он является обычным для зарубежных партнеров), не рискуя сразу же породить сомнение в компетентности и серьезности своих намерений, невозможно.

Актуальность исследования. В процессе финансово-хозяйственной деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому значительную роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких вариантов решений. Любая коммерческая акция (приватизация государственной организации, создание частной организации, привлечение инвестиций, переход на новую технологию, организация выпуска новой продукции и т.п.) требует грамотной подготовки к ее осуществлению. Насколько основательно будет подготовлена, организована и проведена такая работа, столь успешно реализовываться предпринимательская идея. Следовательно, теоретические обоснования и разработки рекомендаций по бизнес-планированию фитнес-клубов является актуальным.

Возникновение любой предпринимательской идеи ставит много разнообразных вопросов: кто выступает конкретным потребителем, каков рынок производимого продукта, какие средства необходимы для реализации проекта, оправдывает ли себя проект экономически и тому подобное. Для получения ответов на эти вопросы и составляется бизнес-план. Разработке теории бизнес-планирования посвящено множество работ известных отечественных и зарубежных ученых, в том числе Горемыкина В.А., Идрисова А.Б., Кучеренко П.А., Липсица И.В., Лунева Н.Н., Макаровича Л. М., Марковой В.Д. и других. Вместе с тем многие проблемы, связанные с бизнес-планированием, не только не исследованы, но и не поставлены. Так, в научных исследованиях еще недостаточно отчетливо определены позиция по взаимодействию плана и рынка, место отношений планомерности в развитой рыночной системе.