Бизнес-план ЗАО “СтройДом”

Резюме

Наименование предприятия:ЗАО “СтройДом”

Юридический адрес: Г.Вологда ул.Мира 71Г.

Телефон, контактное лицо: Директор Смирнов И.А. Тел. 8 (800) 555-35-35 Раб.Тел. 71-71-71

Тип Бизнеса: Строительство промышленных и гражданских объектов, реконструкция и капитальный ремонт.

Цель бизнеса: Качественное выполнение строительных работ, получение последующих заказов и прибыли на 1000 тыс.р.

Цель составления бизнес плана: Получение строительного подряда

Продукт фирмы. Фирма выполняет строительство 3х видов зданий.

1)Административные[pic 1]

2).Технические(ЖД станции).

[pic 2]

3). Жилые.

[pic 3]

Фирма стремиться к прочному закреплению на рынке в регионе.

 Основной стратегией фирмы по продвижению в регионе является реклама в основном таргенитиновый вид, в интернете.

Фирма может реализовать практически любой проект благодаря большому опыту персонала в строительстве, предлагает широкий комплексный подход к вашим заказам.

Все проекты фирма готова вести полностью от начала до сдачи.

В последующий период планируются разрабатываться такие объекты

-Администратн.зд. в г.Сокол

-ЖД станция г.Шексна

-2х эт.здание г.Грязовец

Общим объемом СМР-1135,46 тыс.р.

Отличительные особенности организации являются  хорошо налаженные связи с поставщиками, высококвалифицированные специалисты, низкая текучесть кадров.

В финансовом плане имеется вся необходимая база для обеспечения строительства.

Раздел 2.Виды товаров

Раздел 3. Рынки сбыта. Положение товаров на рынке сбыта.

Описание рынка сбыта.Основные потребители.

1).Администратн.зд. в г. Сокол-Государство. Города, Села

2).ЖД станция г.Шексна-Администрация города, ОАО ,,РЖД”

3).2х эт.здание г.Грязовец-Города, села,поселки широкий круг потребителей.

Основные типы потребителей

-Физические

-Юридические

-ИП (подрядчики)

Факторы влияющие на спрос.

-Потребность в объекте

-Наличие средств на строительство

-Рождаемость

-Наличие средств у населения

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта

Основными конкурентами на рынке сбыта  данной продукции являются фирмы  ООО ”ВологдаСтройЗаказчик“, и ЗАО ”ГорстройЗаказчик“. Являются крупнейшими производителями жилых, административных и промышленных зданий. Фирмы эти находятся давно на рынке, продукция их конкурентно способно качественна, отвечает всем техническим требованиям.

Предметом жесткой конкуренции являются

• гарантии производителя продукции (финансовая ответственность, возможность бесплатного устранения выявленных недостатков и др.);
• условия оплаты (с авансом, по этапам выполнения работ, за все работы единовременно, с рассрочкой платежей и др.);
• сроки строительства;
• реклама;
• известность подрядчика на рынке и его положительный имидж (в силу феномена недоверия к новым организациям, появившимся на рынке).

Основными целями конкурентной борьбы являются

• Повышение имиджа фирмы и закрепление её в данном регионе

• Уменьшение сроков строительства

• Уменьшение цены строительства

• Увеличение гарантий

• Повышение качества продукции

Раздел 5. План маркетинга

Основными целями маркетинга являются предоставление информации о фирме в регионе и увеличение объемов продаж.

Главный упор фирмы приходиться на промышленные, жилые и здания технического назначения.

Основной схемой распространения товара является реклама.

Основной вид рекламы - Таргенитиновый - это вид рекламы нацеленный на определенную аудиторию (целевого потребителя). Она  позволяет целенаправленно воздействовать на определенные группы потребителей