Предпринимательство

Поскольку предприниматели взрослеют в общественном контексте, их отношение к сотрудничеству, вероятно, будет зависеть от основополагающих ценностей их общества. Используя выборку из семи стран, мы обнаружили, что предприниматели из женских,        collective,        и        Страны, избегающие неопределенности, в большей степени, чем их партнеры, осознают стратегическое значение стратегий сотрудничества. Кроме того, предприниматели из женских обществ делают больший упор на общность партнеров в десятках целей и ценностей для обеспечения успеха кооперативов, в то время как предприниматели из индивидуалистических обществ подчеркивают договорные гарантии.

Малые предпринимательские фирмы играют все более важную роль в сегодняшней деловой среде. Эти независимые стартапы и предприниматели, которые их возглавляют, несут большую ответственность за рост и инновации в нашей глобальной экономике. Действительно, успех предпринимательских фирм имеет решающее значение для процветания экономики стран, в которых они действуют.[pic 1][pic 2][pic 3]

Однако общим сдерживающим фактором, с которым сталкиваются многие из этих мелких предпринимательских фирм, является относительно ограниченная база для повторного использования по сравнению с тем, что имеется в распоряжении более крупных, более авторитетных конкурентов ijarillo, 1989). Одним из средств, с помощью которых эти предпринимательские фирмы могут преодолеть это препятствие, является сотрудничество либо с другими предпринимательскими фирмами, либо, возможно, с более крупными, уже существующими и богатыми ресурсами фирмами. Исследования показали, что кооперативные стратегии использует значительно больше предпринимательских фирм, чем их более крупные партнеры (Суарес-Вилья, 1998 год). Стратегии сотрудничества предполагают заключение структурированных соглашений о сотрудничестве между фирмами (например, союзы между покупателями и потребителями, маркетинговые союзы, союзы в области НИОКР). Такое сотрудничество может позволить этим предпринимательским фирмам расширять ассортимент продукции и инновационную деятельность в области НИОКР, расширять свой производственный потенциал на основе совместных производственных соглашений, совместно покрывать расходы на маркетинг и делиться экспертными знаниями с долгосрочными маркетинговыми механизмами , и выйти на иностранные рынки с дистрибьюторскими соглашениями (Ларсон, 1991). Независимо от их функций, эти союзы отличаются от рыночных отношений, основанных на одном действии, в том смысле, что они представляют собой относительно прочные механизмы сотрудничества.[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]

По мере того, как экономика становится глобальной, а возможности для трансграничного сотрудничества расширяются, особый интерес вызывает понимание того, как предприниматели из различных стран по-разному относятся к сотрудничеству и каким факторам они придают успех сотрудничеству. Одним из возможных источников, который может объяснять систематические различия в подходах к сотрудничеству между предприятиями, являются культурные ценности, лежащие в основе социального контекста предпринимателей. Поскольку предприниматели взрослеют в общественном контексте, на них оказывают влияние основополагающие ценности их общества; Действительно, общественные ценности в свободном отношении к сотрудничеству в целом (Чэнь, Чэнь и Мейндль, 1998 год) и кооперативные стратегии на уровне фирм в частности (Тиссен, 1997 год). Хотя предприниматели во всем мире имеют некоторые общие ценности и убеждения независимо от национального происхождения (McGrath & Mac-Millan, 1992), культура остается мощным детерминантом отношений и объясняет ключевые различия между предпринимателями.[pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35]