Отчет по практике в банке

Введение

Целью прохождения учебной практики является:

• Сбор и анализ данных для отчета;
• Закрепление теоретических знаний, полученных в учебном процессе;
• Приобретение опыта;
• Ознакомление с предприятием;
• Изучить структуру компании, цель и задачи, основными направлениями деятельности преприятия

Предметом для изучения практики является АО «FirstHeartland JusanBank».

Характеристика банка

First Heartland Jýsan Bank-юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, которое в соответствии с настоящим уставом и нормативными правовыми актами Республики Казахстан правомочно осуществляет банковскую деятельность. Банк был основан в городе Целиноград 17 января 1992 года.  Банк предлагает широкий спектр банковских услуг крупным компаниям, МСП и населению, включая кредитование, открытие и управление текущими счетами, срочные вклады, денежные переводы, операции с деньгами, депозитные услуги, депозитарные услуги и многое другое. Банк входит в ТОП-5 банков Казахстана по размеру активов и депозитов, а по объемам кредитования экономики является вторым по величине банком страны. Филиальная сеть Банка состоит из 22 филиала и 125 отделениями по всему Казахстану.

Основными целями Jýsan Bank являются:

• Получение дохода в результате осуществления Банком законной деятельности и использования его в интересах акционера;
• Содействие формированию и дальнейшему развитию рыночной экономики в Республики Казахстан;

• Осуществление и расширение спектра банковских услуг в соответствии с международными нормами, стандартами и законодательством Республики Казахстан.

Так же у банка имеется миссия. Она заключается в  удовлетворении потребностей клиентов, предоставляя первоклассный сервис и реализуя потенциал клиентов, тем самым способствуя развитию процветания страны.

Организационная структура банка

Организационная структура Банка построена по линейно-функциональному типу, предлагая четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Структура филиалов построена по разному типу с выстроенными вертикальными (подчиненность) и горизонтальными (координация) связями. Количество и статус структурных подразделений, а также распределение функциональных задач между ними зависят от характера банковских операций и существующих технологий (бизнес-процессов), которые отражают рациональное построение организационной структуры Банка.