Логистика в современном мире

Содержание

1. Важность логистики в современном мире        3

1.1 Проблемы логистики        3

1.2 Возможные варианты решения проблем        7

2. Сервис по поиску транспорта по всему миру - GetTransfer        11

2.1 Предпосылки и развитие «сервиса»        11

2.2 Компания и особенности её функционирования        14

2.3 Проблемы в компании        16

3. Методы принятия управленческих решений        19

3.1 Используемые компанией GetTransfer методы        19

3.2. Оценка их целесообразности (типа плюсы и минусы)        22

Заключение        25

Список использованных источников        26

1. Важность логистики в современном мире

1.1 Проблемы логистики

В 70-80-х годах ХХ в. получил развитие первый уровень управления логистикой, на котором все логистические операции осуществляло предприятие. Однако эффективного управлять собственными транспортными и складскими средства могут лишь отдельные компании - логистика первой уровня  (1PL - First Party Logistics), которые самостоятельно разрабатывают и осуществляют логистические операции: транспортировка, склад, управление финансовыми и информационными потоками и т.п.

В конце 80-х - начале 90-х годов начала происходить трансформация функциональных операторов в комплексные, которая предполагает, что услуги по транспортировке, складированию т.п отдаются на аутсорсинг исполнителю логистических услуг.

Логистическая услуга - это деятельность, направленная на удовлетворение потребностей потребителя путем поставки необходимого товара в необходимом количестве, в нужном месте, в определенное время по минимально возможной цене.

Аутсорсинг в логистике - это целенаправленное выделение отдельных бизнес-процессов для осуществления всех или отдельных функций по распределению продукта компании, а также транспортировку, хранение, управление запасами, обслуживание клиентов и построение систем логистической информации, передача их реализации на договорной основе другим организациям, которые специализируются в области логистики и имеют соответствующей опыт, знания, технические средства.

Применение аутсорсинга в логистике позволяет предприятию:

- сфокусировать внимание на основные виды деятельности;

- снизить потребности в капиталовложениях;

- оптимизировать штатное расписание;

- получать доступ к ресурсам и технологиям недоступным внутри предприятия;

- выполнять специализированные функции для которых организация не имеет специалистов или ресурсов;

- получать высококачественные сервисные услуги;

- гибко реагировать на изменения на рынке;

- сократить совокупные расходы;

- и как результат - оптимизировать конкурентные преимущества на рынке.

Провайдеры логистических услуг по степени интегрированности с бизнесом заказчика, количеству реализуемых логистических функций, а также уровню доступа к международным и региональным рынкам сбыта делятся на четыре основные группы:

1) 2PL-провайдеры - узкоспециализированные логистические посредники, предлагающие аутсорсинг отдельных задач. Такие фирмы работают на рынке классических логистических услуг - это транспортные компании, экспедиторы, склады общего пользования, грузовые терминалы, таможенные брокеры, агенты, страховые компании, фирмы по предоставлению информационно-консалтинговых услуг в области логистики и тому подобное.

2) 3PL-провайдеры (Third Party Logistics Providers) предлагают комплексный логистический сервис, то есть, берут под свой контроль несколько или все логистические функции. Они обеспечивают функционирование важнейших составляющих всей цепи распределения. Подобные отношения строят на основе долгосрочных договоров, нередко с закреплением материальной ответственности логистических провайдеров за качество функционирования соответствующей части логистической цепи.

3) 4PL-провайдеры (Fourth Party Logistics Providers) - это логистические интеграторы полного цикла, то есть компании, которые используют системный подход к управлению всеми логистическими бизнес-процессами заказчика и координируют действия компании и ее ключевых контрагентов в цепи поставок. Причем могут это делать как самостоятельно, используя собственные реальные физические активы, так и привлекая сторонних исполнителей - 3PL-провайдеров и выступая в качестве посредников.