Отчет по практике в ОАО «Батчи»

1.1 Порядок планирования производно-экономической деятельности организации.

Планирование экономической деятельности всех организаций является важной предпосылкой успешного предпринимательства ОАО «Батчи» не стало исключением, распределения и потребления ресурсов. Оно охватывает все основные сферы производственно-хозяйственной деятельности – закупки, производство, финансы, сбыт, научные и проектные разработки и др. Планирование опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку производственного потенциала и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. В этой связи планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Недооценка роли планирования в деятельности организаций ведет к принятию ошибочных, необоснованных плановых решений и является предпосылкой усугубления или появления новых экономических проблем во всех уровнях. Это приводит к убыткам организаций и их банкротству.

Являясь функцией управления, планирование играет важнейшую роль в управлении производственно-экономической деятельностью организации. Более того, любые решения, предшествующие процессу производства, должны быть экономически обоснованы. Это дает право утверждать, что без планирования невозможно эффективное производство.

В условиях быстро меняющейся внешней среды, с ростом самостоятельности предприятий возникает необходимость реагировать на происходящие изменения. В этой связи от степени подготовки специалистов, их уровня владения методологией и методикой внутрихозяйственного планирования во многом зависит успех производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

1.2 Структура и направление деятельности организации

Организация ОАО «Батчи» обладает организационной структурой, разработанной на этапе создания и откорректированной в процессе практической деятельности. Структура предприятия или организации состоит из функциональных единиц: управлений, департаментов, отделов, секторов, цехов, участков и т. д. В теории организации и управления чаще используется понятие организационной структуры управления.

Организационная структура управления — это база системы управления организацией. Она определяет состав структурных единиц, подчиненность, взаимодействие работников и подразделений и распределение работ между ними. Понятие организационная структура управления тесно связано с такими понятиями, как соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика предприятия (организации), модели и проектирование организационных структур. Организационная структура управления может быть представлена в виде схематичной модели, блоками которой будут выступать директор или руководитель, структурные подразделения предприятия (организации), отдельные управленческие единицы и связи между ними (См. приложение 1).

Организационная структура:

• определяет алгоритм взаимоотношений руководящего состава и рабочего персонала, структурных подразделений предприятия в процессе производства;
• служит основой распределения обязанностей между работниками предприятия;
• позволяет упорядочить процесс принятия управленческих решений.

Ясная модель организационной структуры даст возможность быстро выявить проблемы взаимодействия управляющих субъектов и управляемых объектов предприятия, увидеть, как устроены производственные процессы, оценить их сильные и слабые стороны. Непродуманно построенная организационная структура может привести к значительному увеличению сроков выполнения работ или оказания услуг, вызвать излишнюю бюрократизацию при работе с документами, перекладывание работы одним работником на другого. Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная организационная структура гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование предприятия.