Бизнес-план танцевальной школы «Реверанс»

Бизнес-план танцевальной школы «Реверанс»

 Ведение такого вида бизнеса как школа танцев может стать не только ярким и интересным занятием на всю жизнь, но и полноценным коммерческим проектом, приносящим регулярный доход своему владельцу.

В первую очередь необходимо выбрать, какие именно танцевальные классы будут преподаваться в  школе. Мой профиль – бально-спортивные танцы.

Лучше привлечь известных и талантливых преподавателей схожих направлений и позиционировать школу как профильную. Это, в свою очередь, позволит увеличить средний чек, так как узкая специализация предполагает получение более глубоких навыков.

Репутация школы тесно связана с репутацией преподавателей, работающих в ней.

2 слайд.

Любую предпринимательскую деятельность необходимо начинать с государственной регистрации организации. При открытии школы танцев оптимальным решением будет зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Указываемый код ОКВЭД — 92.34.2. Деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев. Используемая система налогообложения — УСН (6% с дохода). Поскольку ИП оказывает услуги населению, то кассовый аппарат не нужен, достаточно выдачи бланков строгой отчетности (БСО).

3 слайд. Полноценное оборудование танцевального зала состоит из двух полностью зеркальных стен, хореографических станков, музыкального оборудования, кондиционера, деревянное напольное покрытие (паркет или ламинат),а также ковриков для растяжки. Для специфических танцевальных направлений требуется установка дополнительного оборудования. Например, для занятия по направлению pole-dance нужен пилон (шест). В данном примере открытия школы бальных танцев дополнительного оборудования не нужно.

4 слайд. Бизнес школы танцев имеет ярко-выраженный сезонный характер. Как правило, максимальный спрос достигается в период работы с сентября по декабрь и с февраля по май. В летние месяцы люди предпочитают проводить больше свободного времени на природе или уезжают в отпуск. В связи с этим спрос резко падает. Зимой спрос также снижается на 20-30% в связи с длительными праздниками и школьными/студенческими каникулами.

5 слайд. Целевая аудитория школы. 

Дети дошкольного и школьного возраста

Люди пожилого возраста.

6 слайд.  Анализ конкурентов.

Конкурентами считаются те школы, которые либо преподают одинаковые направления, либо ориентированы на одну и ту же целевую аудиторию.

Таким образом, для школы социальных танцев конкурентами будут являться те, кто занимается преподаванием латиноамериканских и стандартных направлений.

Сравнительный анализ рынка конкурентов по тем критериям, которые влияют на принципиальное решение клиента обучаться именно в выбранной школе. К таким критериям относятся:

• Местоположение танцевальной школы;
• График проведения занятий;
• Дополнительные мероприятия (отчетные концерты, внутренние соревнования, вечеринки);
• Квалификация преподавателей и индивидуальный стиль преподавания.

В действительности последний фактор является решающим для клиента. Именно поэтому преподавательский состав следует формировать только из тех людей, которые способны «разжечь» внутренний огонь человека, пробудить в нем страсть к танцам. У такого преподавателя, как правило, набираются полные группы независимо от фактора сезонности данного вида бизнеса.

1. Школа танцев Диамант. ул. Поленова, 4, Иркутск (этаж цокольный).

Хорошее местоположение (  сад), график, мало рекламы, нет информации о преподавателях.

1. Школа танцев La Scene. ул. Коммунаров, 16, Иркутск. Балетная школа.

Плохое местоположение, хороший график, хорошая реклама, хороший предподаватель.