Анализ предприятия Солигорский калийный комбинат

[pic 1]ВВЕДЕНИЕ

Химическая промышленность в настоящее время имеет высокопроизводительные, полностью механизированные и автоматизированные производства. Современное химическое предприятие – это комплекс машин и оборудования, в который входят: аппараты и машины химического производства, предназначенные для химических и физико-химических процессов; емкостное оборудование для хранения жидкостей и газов; трубопроводы; машины для перемещения жидкостей и газов; машины для транспортирования твердых материалов, расфасовки и затаривания сыпучих продуктов; КИП (контрольно-измерительные приборы) и автоматика; электрооборудование.

В августе 1958 года на базе одного из крупнейших в мире Старобинского месторождения калийных солей, открытого в 1949 году, было начато строительство Первого Солигорского калийного комбината. Его первая очередь была введена в эксплуатацию в декабре 1963 года.

В 1965 году был введен в эксплуатацию Второй, а в 1969 году – Третий Солигорские калийные комбинаты. В 1970 году три вышеназванных комбината были объединены в один комбинат “Беларуськалий”, преобразованный в 1975 году в производственное объединение “Беларуськалий”.В 1979 году в состав объединения вошел Четвертый комбинат.

В настоящее время в состав объединения входят четыре рудоуправления, а также вспомогательные и обслуживающие подразделения (транспортные, энергетические, ремонтные, строительные и другие фирмы и цеха).

Управление производством является сложным процессом, который осуществляется по определенной технологии с помощью различных методов и средств в целях достижения оптимальных технико-экономических и социальных результатов.

К основным задачам управления производством относятся: обеспечение единства действий, планомерности и целенаправленности работы коллективов и предприятия в целом и обеспечение экономного и эффективного использования производственных ресурсов.

[pic 2][pic 3]

Рисунок 1 – Организационно-управленческая структура Третьего рудоуправления РУП “ПО “Беларуськалий”.

Центральным звеном в структуре управления фабрикой является начальник фабрики. Он организует работу фабрики и несет полную ответственность за ее деятельность.

Начальник фабрики подчиняется директору 3 РУ; начальнику фабрики непосредственно подчиняются: главный инженер; заместители начальника фабрики; начальник бюро организации труда и заработной платы; планово-экономическое бюро; начальники технологических отделений; требования и указания начальника фабрики не обязательны к исполнению всеми работниками

Главный инженер является руководителем работ по технической подготовке производства и его инженерному обеспечению, системе управления охраной труда и промышленной безопасности, разработке, внедрению и функционированию системы менеджмента качества и системы управления окружающей средой на фабрике.

Главный инженер подчиняется начальнику фабрики, ему подчиняются заместители главного инженера по соответствующим функциям управления, служба главного механика и главного энергетика фабрики

Заместитель начальник  по общим вопросам подчиняется начальнику фабрики; заместитлю фабрики подчиняются хозяйственные службы фабрики.

Заместитель главного инженера по автоматизации подчиняется главному инженеру фабрики; заместителю главного инженера непосредственно подчиняется начальник участка КИП и А, начальник бюро АСУ ТП фабрики , начальник участка автоматизированного электропривода и сигнализации.    

  Главный технолог подчиняется начальнику фабрики, требования главного технолога по вопросам технологии производства обязательны для исполнения руководителями соответствующих подразделений фабрики.

Заместитель главного инженера фабрики по новым технологиям подчиняется главному инженеру фабрики; указания заместителя главного инженера по его функциям управления обязательны к исполнению для всего персонала фабрики.