Особенности многономенклатурного предприятия

Оглавление

Введение        3

1.        Особенности многономенклатурного предприятия        4

2. Определение зоны безубыточности при изменении масштаба производства для экономического обоснования повышения эффективности деятельности многономенклатурного предприятия        10

Заключение        23

Список литературы        25

Введение

В современных условиях развитие экономики тесно связано с повышением эффективности и результативности деятельности промышленных предприятий, что требует применения актуальных методов и инструментов управления.

В сложившейся экономической ситуации эффективность характеризует выживаемость предприятия. Предприятию необходимо не только выжить, но и по возможности повысить свой конечный результат, а именно прибыль. Конечный результат характеризует степень достижения цели или целей, ради которых приводится в движение весь механизм хозяйственной деятельности. Экономические отношения лежат в основе различных отношений между людьми - политических, культурных и т.д. Поэтому, конечные финансовые результаты - это, по сути, то, ради чего мы живем и работаем.

Цель работы: рассмотреть экономическое обоснование повышения эффективности деятельности многономенклатурного предприятия.

Задачи работы:

- рассмотреть особенности многономенклатурного предприятия,

- проанализировать определение зоны безубыточности при изменении масштаба производства для экономического обоснования повышения эффективности деятельности многономенклатурного предприятия,

- сделать выводы по работе.

Объект исследования –многономенклатурное предприятие.

Предмет – экономическое обоснование повышения эффективности деятельности многономенклатурного предприятия.

Структура работы: работа состоит из введения, двух глав и заключения. К ней прилагается список  литературных источников.

1. Особенности многономенклатурного предприятия

В условиях кризисного развития экономики возрастает значимость функций управления предприятием. В условиях формирования рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности промышленных предприятий стал сбыт. Сбыту товаров, изготовленных на промышленном предприятии, должны предшествовать маркетинговые исследования, предполагающие изучение рынка, разработку новых товаров, прогноз спроса и цен, планирование ассортимента.

Современное предприятие должно иметь гибкие, мобильные технологии, которые бы обеспечивали потребителю необходимое разнообразие ассортимента, а производителю - возможность быстрого перехода от одних моделей к другим. В таких условиях управление производством осложнено двумя факторами - широтой и мобильностью ассортимента. Из этого следует, что управлению производственной программой необходимо уделять серьезное внимание. Одной из самых важных задач многономенклатурного предприятия в рыночных условиях стала организация управления производственной программой (ассортиментом выпускаемой продукции), оказывающая влияние на эффективность работы предприятия в целом. Существует ряд сложностей, которые не позволяют сделать это быстро.

В основном это связано с тем, что существующие теории управления производственной программой построены по западному образцу, что усложняет их применение в российских условиях. В основном это связано с отличиями в системе управления, в принципах организации структуры управления, ментальности потребителей и т. д.

Как показывает практика, на современных предприятиях с большим ассортиментом управлению производственной программой не уделяется должное внимание, и, как следствие, она далека от совершенства. Все это приводит к тому, что предприятия теряют часть прибыли, удерживая в производстве изделия, которые «обслуживаются» за счет прибыльности остальной части ассортимента^[1].