Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Современные способы подбора персонала

Автор:   •  Январь 19, 2018  •  Контрольная работа  •  4,630 Слов (19 Страниц)  •  156 Просмотры

Страница 1 из 19


[pic 1]

Содержание

Введение        3

1. Современные способы подбора персонала        4

2. Понятие хэдхантинг        13

3. Head hunting— разновидность прямого поиска        16

Заключение        21

Список используемых источников        23


Введение

Данная тема является актуальной в связи с тем, что Российский рынок труда развивается чрезвычайно динамично. Этому развитию сопутствуют новые методы поиска, подбора и оценки персонала, заимствованные из зарубежного опыта или разрабатываемые флагманами отечественного рекрутмента. Различные инновации в этой сфере появляются практически ежегодно, влияя на «незыблемые» приоритеты и устоявшиеся стереотипы.

Подбор персонала — это основная услуга большинства кадровых агентств. Есть множество статей и заметок на тему подбора персонала, но их авторы несмотря на различность мнений и суждений сходятся в одном: существует четыре основных и самых распространенных способа подбора персонала.

Методика хэдхантинга основана на предпосылке, что успешные работники высшего уровня не ищут работу сами, а иногда даже и не думают о ее смене. Задача хэдхантера — грамотно и ненавязчиво заинтересовать потенциального кандидата более выгодными условиями и перспективами, которые предлагает ему компания-конкурент.

 Объектом настоящего исследования является изучение хэдхантинга, анализ и выявление особенностей данного способа отбора персонала в современном мире, в частности России.

Предметом является изучение хэдхантинга как способа подбора кандидатов.

Цель работы заключается в углубленном изучении и анализе такого способа отбора персонала как хэдхантинг.

Для достижения поставленной ели требуется решить следующие задачи:

- рассмотреть современные способы подбора персонала,

- изучить понятие хэдхантинг,

- проанализировать Head hunting как разновидность прямого поиска.


1. Современные способы подбора персонала

Для каждой компании именно такие методы вербовки применимы в ее условиях. Возможно, поэтому трудно определить, какие из них новаторские и какие из них устарели. Решение остается для специалистов по персоналу, но для того, чтобы оно было правильным и оправданным, необходимо владеть целым набором методов и инструментов, которые помогут выбрать высокопрофессиональных и успешных сотрудников.

Как вы знаете, методов найма не так много. Их всего четыре, и они долго и твердо вошли в повседневную работу HR-менеджеров практически всех компаний. Мы кратко опишем каждый из этих методов[1].

1. Рекрутинг - поиск и подбор персонала среднего и нижнего уровня. Как правило, он проводится среди кандидатов, которые уже находятся в свободном поиске работы.

2. Эксклюзивный поиск (эксклюзивный поиск, прямой) - прямой целевой поиск и подбор топ-менеджеров и редких специалистов. Как правило, этот метод применяется, если необходимо найти людей, которые оказывают ключевое влияние на бизнес компании, обеспечивая реализацию стратегии, как правило, это управленческий персонал. Поиск проводится как среди свободных специалистов, так и по-прежнему работает.

3. «Охота за головами» - это своего рода прямой поиск, в котором есть своего рода «охота» для конкретного специалиста и его «соблазн» в компании. Это сложная работа, которая обычно необходима при поиске старших менеджеров, а также ключевых и редких сотрудников - как по специальности, так и по уровню профессионализма[2].

Поисковая технология осложняется предварительным сбором информации о специалисте и тщательной подготовкой «вербовки». Головная охота также используется, если клиент не знает конкретного специалиста, и охотник должен найти его сам, тщательно проанализировав конкурирующие компании и собрав информацию о ключевых сотрудниках этих организаций. Эта процедура длительная (средний срок - до шести месяцев), дорогая и ответственная.

...

Скачать:   txt (64 Kb)   pdf (332 Kb)   docx (58.9 Kb)  
Продолжить читать еще 18 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club