Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Проект по эффективному использованию социально-психологических методов управления персоналом

Автор:   •  Апрель 2, 2018  •  Дипломная работа  •  32,193 Слов (129 Страниц)  •  130 Просмотры

Страница 1 из 129

Реферат

Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка проекта по эффективному использованию социально-психологических методов управления персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- Раскрыть понятие и сущность социально-психологических методов управления персоналом

- Изучить правовое обеспечение системы управления персоналом

- Дать общую характеристику организации

-Проанализировать управление и мотивацию персонала МБДОУ детский сад № 77 «Елочка»

- Разработать социально-экономический проектпо совершенствованию управлением персонала с помощью социально-психологических методов

-Дать оценку эффективности социально-экономического проекта по совершенствованию управлением персонала

Объектом исследования является МБДОУ «Детский сад № 77 «Елочка»».

Предмет исследования являются социально-психологические особенности работников МБДОУ «Детского сада № 77 «Елочка».

Проведённые  oc исследования  oc показали,  ocчто  oc морально  oc –  oc психологический  ocклимат  oc учреждения  oc не  oc стабилен,  ocмалоэффективен  oc и  oc не  oc до  oc конца  ocсформирован.  oc В  oc силу  oc этих  oc причин,  ocназрела  oc необходимость  oc совершенствования  ocсистемы  oc управления  oc персоналом.  oc Таким oc образом,  oc в  oc настоящее  oc время  oc работу oc системы  oc управления  oc персоналом  ocучреждения  oc характеризуют  oc следующие  ocпоказатели:

-  oc не  oc обеспечена  oc полноценная  oc отдача oc сотрудника  oc и  oc слаженная  oc работа  ocколлектива,  oc с  oc помощью  oc мотивации  ocсотрудников  oc и  oc материально-психологического oc климата;

-  oc система  oc повышения  oc квалификации oc недостаточно  oc эффективна;

-  oc в  oc основе  oc системы  oc заработной  ocплаты  oc лежат  oc коэффициенты  oc по  oc системе oc оплаты  oc труда  oc и  oc не  oc всегда  ocучитываются  oc индивидуальные  oc заслуги  ocкаждого  oc сотрудника;

-  oc участие  oc в  oc конкурсах  oc на  ocобластном  oc уровне  oc не  oc практикуется;

-  oc платные  oc услуги  oc не  oc оказываются, oc хотя  oc необходимые  oc условия  oc имеются;

-  oc не  oc до  oc конца  oc определены  ocосновные  oc направления  oc совершенствования  ocи  oc развития  oc системы  oc мотивации  ocперсонала  oc учреждения.

Удовлетворённость  oc работой  oc в  ocучреждении  oc в  oc целом  oc низкая,  oc хотя  oc не oc многие  oc хотели  oc бы  oc сменить  oc место  ocработы.  oc 12%  oc сотрудников  oc не  ocудовлетворены  oc работой.

...

Скачать:   txt (240 Kb)   pdf (881.2 Kb)   docx (224.6 Kb)  
Продолжить читать еще 128 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club