Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Предложения по совершенствованию управления персоналом на ОАО «ЛУКОЙЛ» в период организационных изменений

Автор:   •  Февраль 10, 2019  •  Курсовая работа  •  7,153 Слов (29 Страниц)  •  3 Просмотры

Страница 1 из 29

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

Глава 1 Понятие кадрового состава в производственной сфере 5

1.1Влияние организационных изменений на формирования кадрового потенциала предприятия 5

1.2 Стратегии управления персоналом в период изменений 12

Глава 2 Анализ организационно-экономической деятельности предприятия нефтепромышленного комплекса 17

2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» 22

2.3 Оценка эффективности управления ОАО «ЛУКОЙЛ» 27

Глава 3 Предложения по совершенствованию управления персоналом на ОАО «ЛУКОЙЛ» в период организационных изменений 31

3.1 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии 31

Заключение 37

Список литературы 41

Введение

Большинство современных ученых, равно как и менеджеров сходятся сегодня в том, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации. Наряду с этим широкое распространение приняла тенденция рассматривать именно человеческий потенциал организации как ее главный фактор конкурентоспособности и стабильного развития в сложно прогнозируемой среде. Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и менеджеры-практики едины в том, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации. Другой важной тенденцией современной теории и практики управления является повышенное внимание к сотрудникам компании как к ключевому ресурсу конкурентоспособности и долгосрочного развития организации в непредсказуемой и сложной среде. Значение данного ресурса усиливается в условиях повышения мобильности рабочей силы, появления «работников знаний», роста в экономике доли интеллектуальноемких «производств» (в противовес капитало- и трудоемким) и сектора услуг.

Актуальность темы заключается в том, что в условиях динамичного роста, вынужденной реструктуризации, переориентации и т.п. — в период изменений в организации, одним из ключевых факторов ее успеха является наличие эффективного персонала, который способен решать новые задачи в постоянно изменяющейся внешней среде и минимизировать риски бизнеса. Поэтому проблемы по управлению сотрудниками с которыми сталкиваются менеджеры во время организационных изменений несут первостепенный характер. Целью курсовой работы является выявление основных проблем в формировании управления кадрами в период организационных изменений в компании ОАО «ЛУКОЙЛ».

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

• Изучить основные модели и стратегии организационных изменений;

• Изложить основные факторы стратегий, влияющие на управление персоналом;

• Исследовать главные проблемы в кадровом менеджменте в период организационных изменений (на примере компании ОАО «ЛУКОЙЛ»).

Объектом исследования является ОАО «ЛУКОЙЛ».

Предметом исследования являются межличностные отношения, возникающие в процессе организационных изменений между руководством и кадровым потенциалом фирмы.

В основе модели запланированных изменений, до недавних пор доминировавшей в организационной науке, лежит трехэтапная схема «размораживание — изменение — замораживание». Понимание управления изменениями по Левину основывается на представлении о том, что руководитель компании или агент изменений обладают властью, достаточной для того, чтобы шаг за шагом реализовывать запланированные

...

Скачать:   txt (112.4 Kb)   pdf (156.3 Kb)   docx (44.2 Kb)  
Продолжить читать еще 28 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club