Администрация предприятия

Практическое задание для  семинарского занятия [pic 1]

по теме 4. Администрация предприятия

        Задание: Проанализируйте организационную структуру администрации предприятия, представленную ниже.

 Определите:

1. Какие виды разделения труда были применены при построении организационной структуры. Приведите примеры.

2. Сколько уровней управления выделено в данной структуре. Соблюдена ли для них норма управляемости?

3. Какой подход используется при департаментизации данной структуры? Аргументируйте свой ответ.

[pic 2]

1. Под разделением управленческого труда понимается выделение, обособление, разграничение различных видов деятельности аппарата управления.

1. Функциональное разделение труда в практике реализуется путем создания различных управленческих подразделений, специализированных на выполнении определенных функций. Оно позволяет повысить его производительность и качество. Так, в компании имеется финансовая, кадровая, коммерческая служба и отдел информационных технологий.
2. Технологическое разделение труда означает его расчленение по видам однородных работ, отдельным операциям и закрепление их за определенными исполнителями и группами работников. Практическое воплощение технологического разделение труда находит в делении работников аппарата управления на категории: руководители, специалисты и технические исполнители. То есть в каждой службе есть руководитель и подчиненные специалисты.
3. Квалификационное разделение труда – это распределение обязанностей между работниками в зависимости от их квалификации, сложности выполняемых работ и занимаемой должности. Например, в одной и той же профессиональной группе вводить должности главного, ведущего специалиста, специалиста первой, второй и третьей категории. То есть в данной организационной схеме в службах выделены специалисты разной квалификации – разработчики ПО и специалисты тех поддержки.

2. В данной структуре выделено 3 уровня управления. Норма управляемости (диапазон контроля) - число работников, которыми может эффективно управлять руководитель. На высшем уровне руководства - это 3-5 человек. На среднем – 10-12 человек. На низшем – до 25-30 человек. Норма управляемости определяется содержанием работ и уровнем управления. Она влияет на число нижестоящих подразделений и число дальнейших уровней управления. В данной организационной структуре норма управляемости соблюдена, у каждого руководителя подразделения не слишком большое количество людей в подчинении.