Понятие и задачи, функции стимулирования и мотивации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых (ВлГУ)

Кафедра «Экономики и стратегического управления»

Самостоятельная работа

по дисциплине: Современный стратегический анализ

на тему: Понятие и задачи, функции стимулирования и мотивации

Выполнила студентка

6 курса группы ЗМНмсуд-118 

Борисова Алёна Вячеславовна

Проверил преподаватель:

д.э.н., профессор, заведующий кафедрой СПиУЖКК

Гойхер Олег Лазаревич

Владимир

2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1        СУЩНОСТЬ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ        6

2        СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ        12

2.1        Материальные поощрения в системе трудовой мотивации        12

2.2        Нематериальные методы мотивации        16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        20

ВВЕДЕНИЕ

В жизни мы часто находим слово «мотив». Мотивы есть везде, они двигают человека как в стандартных ситуациях, так и на протяжении всей жизни. Таким образом, у каждого человека есть свои мотивы, своя мотивация, то есть свои причины и причины вести себя именно так, как они себя ведут, и делать то, что они делают.

В организационном контексте слово «мотивация» может использоваться для описания причин, побуждающих сотрудника приложить усилия, необходимые для достижения желаемого результата. Мотивация также может быть определена как то, что заставляет людей с желанием и качеством делать то, что нужно сделать.

Мотивация уже давно заставляет специалистов интересоваться пониманием того, что мотивирует людей в конкретной ситуации, каковы реальные причины (причины) их поведения. Мотивация сотрудников к повышению продуктивности человека всегда была основана на этом исследовании. Люди считались и считались основным ресурсом любой организации, от которой зависит вся ее деятельность.

В современной форме системы управления просто невозможно управлять человеком без мотивации. Мотивация является одним из важнейших инструментов, обеспечивающих оптимальное использование всех ресурсов, доступных компании, и наиболее эффективную мобилизацию персонала.^[1]

Актуальность темы: Система мотивации существует практически во всех компаниях. Однако с вашей помощью многим компаниям не удается достичь желаемых результатов: заинтересовать рядовых сотрудников в результатах компании, повысить производительность труда и т. Д. В большинстве случаев причина этих неудач заключается в том, что система мотивации учитывает только материальные аспекты мотивации работников. Поэтому, чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников, добиться более эффективных результатов работы и повысить конкурентоспособность компании, необходимо разработать систему мотивации для каждой компании с учетом их специфики и характеристик персонала, поскольку персонал является основной актив организации.^[2]

Целью исследования является выявление ключевых мотивационных факторов, которые изменяют качество и производительность труда различных категорий персонала в организациях, а также совершенствуют существующий механизм стимулирования труда.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Анализ теоретических современных концепций мотивации труда и выявление наиболее эффективных из них.

2. Учет мотивов и стимулов, использование которых позволяет значительно усилить мотивацию к действию и удовлетворенности работой.