Порядок учета и отчетности при несостоятельности и банкротстве юридического лица

ВВЕДЕНИЕ

Кризисные явления в экономике зачастую сопровождаются затруднениями в расчётах между хозяйствующими субъектами, возникновением цепочек неплатежей, связанных с общим снижением ликвидности, и, как следствие, ростом числа банкротств целого ряда предприятий. Негативные тенденции экономической нестабильности последних лет в очередной раз напомнили о необходимости своевременного проведения антикризисных мероприятий, в том числе профилактических.

Посткризисные изменения в развитии отдельных предприятий могут носить долгосрочный или краткосрочный, а также обратимый и необратимый характер. В последнем случае предприятия сталкиваются с проблемой своей несостоятельности или банкротства.

Цель работы - изучить порядок учета и отчетности при несостоятельности и банкротстве юридического лица.

Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:

1) дать обоснование сущности антикризисного управления;

2) рассмотреть правовые аспекты банкротства и ликвидации юридических лиц;

3) рассмотреть методику бухгалтерского учета при различных формах санации;

4) изучить порядок составления промежуточного и ликвидационного баланса;

5) по итогам исследования сделать выводы и заключение.

Объектом исследования является особенности хозяйственной деятельности предприятия в условиях кризиса. Предметом - бухгалтерский учет предприятия в условиях антикризисного управления.

В процессе написания работы была использована научная и правовая литература по теме исследования, нормативно-законодательная база, а так же публикации в научных изданиях и интернет-ресурсы.

меры по совершенствованию и оптимизации деятельности предприятия, но реструктуризацию и, даже, сокращение отдельных направлений бизнеса и видов деятельности.

Таким образом, антикризисное регулирование существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий управления, что обусловило ряд его особенностей [11, c. 96]:

1) целью антикризисного регулирования является достижение устойчивого положения компании на рынке и устойчивого финансового состояния компании при любых изменениях во внешней среде;

2) в его рамках применяются те инструменты, которые являются наиболее эффективными в конкретных условиях в процессе решения текущих проблем фирмы;

3) в основе антикризисного регулирования лежит процесс последовательных и постоянных инноваций;

4) антикризисное регулирование направлено на решение проблем с наименьшими негативными последствиями для предприятия.

Негативные последствия можно значительно сократить, если вовремя распознать и учесть индивидуальные особенности кризиса. В том случае, если учитываются возможность и опасность кризиса, управление предприятием можно рассматривать как антикризисное. Реализацию антикризисной стратегии предприятия следует проводить в 2 этапа [14, c. 57].

Первый этап – реструктуризация. На данном этапе в результате оптимизации размера его производственных мощностей и структуры субъекта должно быть обеспеченно достижение точки безубыточности на основе повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и эффективного использования и распределения имеющихся ресурсов.

Второй этап – освоение результатов реструктуризации. На данном этапе представляется возможным привлечение дополнительных финансовых средства (как для решения текущих, так и стратегических целей развития предприятия), совершенствование управления всех аспектов деятельности предприятия и многое другое.

Антикризисное финансовое управление предприятиями основывается на определенных фактах, а именно:

1. Необходимо проводить комплексные меры подготовки к кризисам.

2. Кризисами можно управлять, замедлять, убирать и т.д.