Группировка и классификация затрат

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

Государственное бюджетное образовательное учреждение Российской Федерации

«МИРЭА – Российский технологический университет»

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

Дисциплина: «Управленческий учёт»

Тема: «Группировка и классификация затрат»

Выполнил студент

2 курса гр.ГМБО-02-19

Неклюдова Дарья

Проверил:

Преподаватель

Никорук И.Ф.

МОСКВА 2021

Содержание

Введение        3

1. «Затраты как экономическая категория»        5

1.1 Понятия «Затраты»        5

1.2 «Классификация затрат по экономическим элементам»        11

1.3 «Классификация затрат по статьям»        12

 2. «Классификация затрат как категория управленческого учета»        14

2.1 «Классификация затрат на прямые и косвенные»        14

2.2 «Классификация затрат на продукт и за период»        14

2.3 «Классификация по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности (объемов производства или продаж)»        16

2.4 «Условно — постоянные затраты»        17

3. «Разделение затрат на переменные и постоянные»        19

Список использованной литературы        21

Введение

Управление затратами представляет собой по своей сущности управление деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов.

Соответственно, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции — важнейшая часть управленческого учета. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.

Под затратами в широком смысле понимают выраженный в денежной форме объем потребленных ресурсов, использованных для достижения определенной цели.

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово — экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.

Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета.

Основным объектом управленческого учета являются расходы (затраты).

Определения экономической категории затрат зарубежными авторами достаточно кратки и на первый взгляд просты.

Например, "… затраты — стоимостная оценка потребления товаров и услуг" или "… обычно под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги"1.

В отечественной литературе нет единого подхода в определении этих понятий, а различие в трактовках «затраты», «расходы» регламентированы в нормативном документе по ПБУ «Расходы организации2».

С этих позиции определена структура курсовой работы, чтобы показать значение исследуемой темы применительно к управлению затратами на производство продукции:

обеспечение администрации предприятия информацией для принятия управленческих решений;

наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;