Отчет по практике в Брестском филиале ИООО «ЭПАМ Системз»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭЛЕКТРОННО-ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

КАФЕДРА ИИТ

ОТЧЁТ

о прохождении технологической практики

2021

        СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1  ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА        4

2  АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        10

3  АППАРАТНОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ        13

4  АНАЛИЗ ЗАДАЧ, ПОДЛЕЖАЩИХ АВТОМАТИЗАЦИИ        14

5  ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ        15

6  ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ        17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        20

          ВВЕДЕНИЕ

Свою технологическую практику я проходила в Брестском филиале ИООО «ЭПАМ Системз» с 08.06.2021 г. по 05.07.2021 г.

Цель практики: освоение знаний и первоначального опыта работы по разработке программного обеспечения на С++ в соответствии с предполагаемой темой дипломной работы и должностной инструкцией специалисту по разработке программного обеспечения.

Задачи практики:

• ознакомление с основными направлениями деятельности, организационной структурой и другими сведениями об ИООО «ЭПАМ Системз»;
• изучение информационных технологий, применяемых на предприятии;
• сбор информации о предприятии для решения задач дипломного проектирования;
• участие в решении производственных задач предприятия;
• освоение знаний и практических умений по программе подготовки Junior Software Engineer in C++ в формате отдельных модулей обучающего тренинга компании «Software Engineering»; закрепление и развитие умений программирования на языке С++.

1  ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

EPAM Systems — американская ИТ-компания основанная в 1993 году, производитель заказного программного обеспечения, специалист по консалтингу, резидент Белорусского парка высоких технологий. Сегодня является ведущим мировым разработчиком цифровых платформ, продуктов и сложных дизайн и программных решений. Штаб-квартира компании расположена в Ньютауне (США, штат Пенсильвания). EPAM Systems неизменно остается признанным лидером в таких областях, как:

• Разработка, тестирование, сопровождение и поддержка заказного программного обеспечения и бизнес-приложений
• Интеграция приложений на базе продуктов SAP, Oracle, IBM, Microsoft
• Создание выделенных центров разработки (центров компетенции), центров тестирования и контроля качества программного обеспечения
• ИТ-консалтинг с учетом отраслевой специфики бизнеса

 Команды профессионалов EPAM работают с заказчиками в более чем 35 странах в Северной Америке, Европе, Азии и Австралии. EPAM Systems представлена офисами в различных странах мира, таких как: Россия, Беларусь, Украина, Казахстан, Венгрия, Польша, Великобритания, Германия, Швейцария, Швеция, США и др.

Используя свой многолетний технологический опыт и компетенции в сфере консалтинга, дизайна и инновационных стратегий, EPAM тесно сотрудничает со своими клиентами для создания передовых решений, которые превращают сложные бизнес-задачи в реальные бизнес-возможности. В число клиентов EPAM Systems входят такие крупные компании, как: Oracle, Microsoft, Coca-Cola, Reuters, Barclays Capital, British Telecom, Parallels, Colgate-Palmolive, Wolters Kluwer, Expedia, Viacom, , БМЗ, «Газпром нефть», «РосНефть».

EPAM стала одной из четырех технологических компаний, входящих в список Forbes «25 самых быстрорастущих публичных технологических компаний» каждый раз начиная с 2013 года, а также признана лидером в индустрии ИТ-сервисов в списке Fortune «100 самых быстрорастущих компаний» в 2019 и в 2020 годах.

ИООО «ЭПАМ Системз» имеет матричную структуру организации управления. Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных: постоянные работники проектной группы и работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов.