Лекции по "Программированию"

Функциональные подсистемы:

Функциональные подсистемы–это компонент АСОИУ предназначенный для автоматизации решения одной подзадачи. Каждая функциональная подсистема имеет в своём арсенале несколько обеспечивающих подсистем. А несколько обеспечивающих подсистем могут быть общими сразу для нескольких функциональных подсистем(напр: общая БД для всех подсистем и т.д.)

Функциональная структура АСОИУ  соответствует функциональным моделям предприятия и декомпозируются на отдельные производственные задачи.

Этапы трансформации принципов организации производства в основе управления предприятием:

1 этап: 1960 ые годы 1 шаг содержал подход к планированию потребностей материалов MRP(Material Requirement Planning).  Системы управления MRP состояла в том что любые материалы и комплектующие необходимые для выполнения заказа должны быть в наличии и нужном количестве

Эта задача носит и учетный и охарактеризованный характер:

Учетная часть-оперативный сбор информация о местонахождении и движение сырья, комплектующих и готовых изделий внутри предприятия.

Автоматизационный компонент – минимизация запасов на складах с учетом ограничение ресурсов и сроков выполнения заказов.

итак, подход MRP решает задачу управлением предприятия-управление от планирования закупок сырья до отгрузки товара потребителю- сбыт.

2 Этап: планирование производственных ресурсов MRP 2(Manufacturing Resource Planning)–MRP+управление производством.

Основная задача системы MRP 2: общее планирование и управление ресурсами предприятия, включая планирование загрузки оборудования и персонала, составление сетевых графиков, контроль и управление всеми стадиями производственного цикла.

3 Этап:  планирование денежных средств MRP 3(Money Resource Planning)–MRP 2+управление финансами. Основная задача –анализ и прогнозирование возможности реализации производственного плана с точки зрения наличия и предполагаемых денежных средств. в современных системах учитываются прямые и косвенные затраты в различных разрезах(например: бюджет и финансовый план предприятия, оценка финансового риска, планирование инвестиций, составление функций и налоговой отчетности и так далее).

4Этап: Все предыдущие подходы были обобщены и объединены в единую концепцию планирования ресурсов предприятия–ERP(Enterprise Resource Planning).

Помимо функции планирования, ERP включает в себя: 1) управление транспортом-планирование и управление заказами на транспортировку грузов(сырьё и готовая продукция, учет товаров, контроль и местонахождение груза); 2) управлением техническим обслуживанием и ремонтом оборудованием—это планирование и учет мероприятий по периодическому ремонту и обслуживанию производственного оборудования; 3) управление проектами—планирование, мониторинг и управление ходом реализации всех долгосрочных проектов на предприятии, включая научно исследовательские и конструктивного технические работы, подготовка и техническое переоснащение производства и тд.

ERP-система это интегрированный комплекс взаимосвязанных функций для комплексного и эффективного процессно-ориентированного управления предприятием.

существует 3 направления развития ERP-систем:

1. Разработка аналитических средств поддержки решений
2. внедрение средств обеспечения к качеству продукции и услуг
3. развитие средств взаимодействия с потребителем

1-е направление Возникла расширение ERP-систем который называется интеллектуальным управлением(BI Business Intelligence) бизнес аналитика которая предназначена для анализа информации и применению решений по управлению предприятием.

Основные технологии интеллектуального управления:

а) организационное хранилище данных  (Data Warehouse)