Отчет по практике в ООО «Жилкомсервис №1 Петроградского района»

ОГЛАВЛЕНИЕ

        Введение…………………………………………………….……............3

 Общая характеристика  отрасли……………………………….…………… 3

  Общая характеристика  организации…………………….………………... 4

  Особенности организации строительных и ремонтных работ в условиях действующего предприятия……………………………………………………... 7

Выводы……….…………………………………………………………… 14

Список литературы……………………………………………………………..20

Дневник практики

Характеристика

ВВЕДЕНИЕ

Местом прохождения моей производственной практики управляющая компания ООО «Жилкомсервис №1 Петроградского района».

Срок прохождения практики: с 18.06.2018 года по 06.07.2018 года.

Находился на должности начальника эксплуатационного участка №2.

Руководитель практики от организации: Генеральный директор в ООО «Жилкомсервиса №1 Петроградского района» Самохин Владимир Васильевич.

 Общая характеристика организации и отрасли

Жилищно-коммунальное хозяйство является одной из основных отраслей народного хозяйства Российской Федерации, охватывающей многоотраслевой производственно-технический комплекс, потребность в продукции которого практически не ограничена. Сегодня жилищно-коммунальное хозяйство - это более 50 тысяч предприятий, каждое пятое из которых - государственное или муниципальное. В настоящее время производственная структура многопрофильного жилищно-коммунального хозяйства России включает в себя более 30 видов деятельности, ведущие из которых: жилищное хозяйство, электро-, тепло- и газоснабжение, водоснабжение и канализование сточных вод, гостиничное и банно-прачечное хозяйство, оказание ритуальных услуг, благоустройство. К объектам городского благоустройства относятся: дорожные покрытия (булыжные, щебеночные, асфальтовые, асфальтобетонные, плиточные и др.), тротуары всех типов, мосты, путепроводы, эстакады, набережные, ливневая канализация, берегоукрепительные сооружения, зеленые насаждения (парки, сады, скверы, бульвары, газоны), уличное освещение, сооружения.

Основной обобщающей характеристикой жилищно-коммунальных услуг является их необходимость для функционирования системы жизнеобеспечения городов и населенных пунктов.

Общая характеристика  организации.

ООО « Жилкомсервис № 1 Петроградского района»  обслуживает 378 домов  (450 строений), общей  площадью  –   1млн. 598 тыс. 726 кв.м., основная категория обслуживаемых домов  «Дома дореволюционной постройки» - 83,7 % от общего количества МКД. Основными видами (предметом) деятельности управляющей компании являются следующие:

1. осуществление деятельности по обслуживанию, содержанию, ремонту, развитию объектов жилищно-коммунального хозяйства, а также предоставление услуг потребителям:
2. организация обеспечения текущего содержания, санитарной очистки и ремонта жилищного фонда, нежилых строений, их инженерного оборудования, внутриквартальных и внутридворовых территорий, объектов внешнего благоустройства и озеленения, уборки и ремонта внутриквартальных проездов и тротуаров;
3. создание необходимых условий для проживания граждан и функционирования, расположенных в нежилых помещениях организаций;
4. обеспечение арендаторов, нанимателей, владельцев и собственников помещений и строений в соответствии с условиями соглашений и договоров коммунальными и прочими услугами;
5. организация технического обслуживания, ремонта, а также сохранности и надлежащего использования объектов жилищной сферы;
6. организация надлежащего содержания территорий;
7. организация предоставления коммунальных услуг гражданам, проживающим в жилых помещениях;
8. взимание платы за жилые помещения и коммунальные услуги;
9. учет и регулирование потребления энергетических и иных ресурсов;
10. сбор и анализ информации о состоянии объектов жилищной сферы и территорий;
11. Разработка проектно – сметной документации и обоснование расходов по техническому обслуживанию и ремонта жилищного фонда;
12. Отбор подрядчиков и заключение с ними договоров на техническое обслуживание и ремонт объектов жилищного фонда;
13. Организация работ по обследованию объектов жилищного фонда с целью определения технической возможности перепланировки жилых помещений, пригодности их для постоянного проживания, необходимости проведения текущего и капитального ремонта, реконструкции;
14. Технический надзор за строительно-монтажными работами на объектах жилищного фонда и их приемка по завершении указанных работ;
15. Подготовка объектов жилищного фонда к сезонной эксплуатации путем проведения плановых проверок, а также внеплановых обследований по обращениям заинтересованных лиц;
16. Организация оперативного диспетчерского контроля за состоянием жилищного фонда, ликвидации аварий и проведения ремонтно-восстановительных работ на объектах жилищного фонда;
17. Рассмотрение обращений и жалоб организаций и граждан по вопросам, входящим в компетенцию управляющей компании;
18. Взимание платежей за пользование объектами жилищного фонда и предоставленные коммунальные услуги, в том числе взыскание неустоек (штрафов, пеней).

В структуре управляющей компании находятся три эксплуатационных участков, собственные аварийная служба, транспорт, ремонтные и другие подразделения, необходимые для обслуживания, текущего и капитального ремонта жилого фонда. В компании применена линейная структура управления. Линейная структура управления является простейшей. Сущность ее состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.