Право социального обеспечения

Содержание

Введение        3

1. Общая характеристика организации        4

2. Анализ локальных нормативных документов организации (положений, должностных инструкций)        6

3. Персонал предприятия и организация оплаты труда        8

4. Анализ кадрового планирования предприятию        9

5. Анализ организационной культуры предприятию        10

Заключение        13

Список использованной литературы        15

Приложение        18

Введение

Актуальность исследования Человеческие ресурсы имеют решающее значение для любого учреждения. Грамотное управление человеческими ресурсами повышает эффективность работы учреждения и способствует его выживанию. Кризисные ситуации меняют среду, в которой функционирует учреждение, и ставят новые задачи перед его персоналом. Соответственно, должны меняться и системы управления человеческими ресурсами.

Целью управления человеческими ресурсами является обеспечение конкурентоспособности персонала и достижение определенного качества человеческих ресурсов, которые можно стратегически развивать. Это остается актуальным даже в кризисных ситуациях. Однако следует учитывать, что в кризисных ситуациях управление человеческими ресурсами становится более сложным. Это связано, в том числе, с возросшей неуверенностью и незащищенностью людей перед будущим. В настоящее время проблема эффективного управления человеческими ресурсами является одной из наиболее актуальных в деятельности отечественных предприятий. Поскольку эта проблема является относительно новой для России, ее решение требует изучения накопленного отечественного и зарубежного опыта.

База исследования: Компания ООО "ЛАСП Технологии" (кадры, бухгалтерия)

1. Общая характеристика организации

ООО "ЛАСП ТЕХНОЛОГИИ" образована в 2007 году для вида деятельности - Разработка компьютерного программного обеспечения.

Структура управления компании "ЛАСП ТЕХНОЛОГИИ" в настоящий момент основывается на принципах децентрализации в организационной структуре. Управление, отчасти, демократизировано имеет элементы партисипативности – руководство старается учитывать мнения сотрудников, привлекать их к участию в процессе управления (проведения опросов выявляющих пожелания сотрудников и линейных руководителей, участие специалистов в обсуждении актуальных вопросов). В общем смысле, в ходе принятия решения: руководители формулируют и выслушивают варианты возможных решений. Многие решения в рамках отдельных подразделения принимаются коллегиально.

На предприятии действует принцип разделения труда, что отчетливо можно проследить на примере отдела сервиса, в рамках которого существует множество должностей, специализирующихся в разных областях обслуживания. В отделе продаж, должности так же сформированы под разные категории специалистов, с целью выстраивания последовательной цепочки обслуживания клиента, обратившегося на предприятие.

Оценить стиль управления, так же, можно с точки зрения жизненного цикла предприятию. В настоящий момент положение компании "ЛАСП ТЕХНОЛОГИИ" можно характеризовать между ростом и зрелостью, в сторону последней стадии.

С одной стороны, основной упор руководство стремится делать на эффективность работы сотрудников, с другой уже начинает происходить процесс упрочнения структуры, некоторой формализации отношений. Об этом свидетельствует те стратегические цели, которые решает организация в настоящий момент. Стаж работников большой, у некоторых превышает 5 лет, что является хорошим показателем для современного рынка и определенно составляет конкурентное преимущество компании. Структура предприятию сформировалась достаточно давно, потому сейчас стремится к упрочнению, хотя в целом она характеризуется как достаточно гибкая и горизонтальная.