Женское лидерство в современном мире

ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ

Введение

Женское лидерство сегодня уже ни у кого не вызывает ни сомнения, ни удивления. Может ли женщина быть лидером? Может, и это факт.
Факт, подтвержденный не только термином в словаре («женское лидерство» – участие женщин в выработке и принятии решений на разных уровнях государственного и общественного управления/ Словарь гендерных терминов), а и самой жизнью.

Женщины во главе государственных структур, предприятий, корпораций убедительно доказали свою способность руководить, создавать успешный бизнес, вести за собой.

Проблемами женского лидерства занимались такие зарубежные ученые, как К. Бартол и Д. Мартин, Я. Джорстад, Э. Игли и К. Джонсон, Т.В. Бендас, В. О'Лири, и российские ученые Ф.Н. Портнова и Э.С. Чугунова, А.Л. Журавлев, В.А. Хащенко и Н.Н. Хащенко, В.А. Шахова, И.Ф. Рековская, А. Г. Шестакова, И. Калабихина. В отечественной науки изучение стилей лидерства и их специфики проводилось в работах А.Л. Журавлева, В.А. Хащенко и Н.Н. Хащенко.

Цель рефератар

Задачи

Глава 1.

Традиционно, лидерская роль считалась сугубо маскулинной, и при обсуждении потенциала и психологических задатков мужского и женского лидерства, многие сходились в одном - представительницы женского пола имеют меньше шансов проявить себя в управленческой позиции по сравнению с мужчинами. Но построено ли такое «недоверие» на оправданных данных? В XXI веке мы все чаще замечаем женщин «у руля». Поэтому вопрос о гендерном различии лидеров в современном мире актуален и привлекает все больше внимания.

На сегодняшний момент существуют две основные позиции по определению значения гендерных признаков в реализации успешной управленческой карьеры. Одни исследователи склонны считать, что женщины априори обладают меньшим количеством необходимых качеств и характеристик для реализации лидерского потенциала. Другой подход указывает на то, что гендерные различия не играют существенной роли для достижения успеха в карьере руководителя.

По данным статистического ежегодника, за 2014 год в России среди занимающих руководящие должности, женщины составили 49%, и Россия лидирует по этому показателю в мире. В то время как в 2007 году эта цифра составляла только 39%, а в 2000 – 35% [5, с. 113]. Таким образом, мы можем заметить явную тенден- цию роста женщин-руководителей.^[1]

Несмотря на положительную статистику, женщины-управленцы чаще встречаются не на месте топ-менеджеров крупных компаний, а на месте управленцев среднего и низшего звена, при чем в таких сферах, как банковское дело, образование, здравоохранение, социальное обслуживание и др. Мужчин-лидеров часто считают более надежными партнерами и прирожденными управленцами, а женщин - непредсказуемыми и подверженными смене настроений. Согласно данным рейтинга РБК 2015 года, женщин практически нет на первых должностях и в государственных компаниях: два генеральных директора из 25 участниц нового рейтинга (и всего два на 87 госкомпаний в рейтинге РБК 500). Но это представительство больше, чем в правительстве (один вице-премьер и один министр на 30 членов кабинета) или губернаторском корпусе (3%), но меньше, чем в президиуме Верховного суда (10%) или Государственной думе (17%).

Так, доктор психологических наук Т. В. Бенадс, много лет посвятившая работам на тему «Гендерной психологии», в одной из своих статей после сравни- тельного исследования лидеров обоего пола пришла к трем выводам:1) лидеры- женщины не отличались от лидеров-мужчин ни по лидерскому стилю, ни по эффективности своей деятельности, ни по вербальному поведению; 2) отличия лидеров разного пола были отражением общих гендерных различий, т.е. лидеры имели больше сходства с рядовыми участниками своего пола, чем с лидерами противопо- ложного пола; 3) лидеры-женщины отличались от мужчин, но в сторону, противо- положную ожидаемым гендерным различиям; так, по мотивации достижения и стремлению к лидерству женщины не только не уступали мужчинам, но даже пре- восходили их.