Стратегическое планирование
Автор: studentB1501 • Март 23, 2020 • Практическая работа • 1,399 Слов (6 Страниц) • 339 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Уфимский государственный нефтяной технический университет»
Институт нефтегазового бизнеса
Кафедра экономики и управления на предприятии
нефтяной и газовой промышленности
Практическая работа
на тему «Стратегическое планирование»
Студент группы БЭТ-16-01 _______________ К.Е.Сивачева
(подпись, дата)
Ассистент _______________ Е.К. Есакова
(подпись, дата)
Уфа 2019
Стратегическое планирование
Задание:
Выполняется индивидуально.
Провести анализ системы стратегического управления российских промышленных предприятий с помощью сбора данных деятельности предприятий.
Перечень предприятий смотреть на портале: https://www.wiki-prom.ru/navigator.html
Поиск данных по промышленным предприятиям производить с помощью интернета.
В таблице ниже представлено количество промышленных предприятий по каждой отрасли по которым необходимо собрать данные и проанализировать стратегическое виденье.
Отрасль промышленных предприятий | Количество промышленных предприятий, шт |
Легкая промышленность | 34 |
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность | 28 |
Машиностроение и металлообработка | 133 |
Медицинская промышленность | 5 |
Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность | 9 |
Пищевая промышленность | 41 |
Промышленность строительных материалов | 33 |
Стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность | 5 |
Топливная промышленность | 4 |
Химическая и нефтехимическая промышленность | 19 |
Цветная металлургия | 2 |
Черная металлургия | 17 |
Сельское хозяйство | 9 |
Прочие промышленные производства | 7 |
Всего | 345 |
Предприятия выбираются самостоятельно с учетом имеющейся информации (с максимально имеющимися данными). Предприятия с отсутствующей информацией или недостаточным ее количеством пропускаются.
Для удобства проведения корректного анализа ниже сформирована таблица, в которую необходимо занести данные.
По результатам собранных данных – сделать вывод о качестве имеющихся стратегий промышленных предприятий по отраслям , при этом учесть форму, размер и др. особенности промышленных предприятий. Сформировать вывод по стратегическому планированию деятельности промышленных предприятий в каждой отрасли. (на что направлены стратегии предприятий в отрасли?)
Наименование предприятия | Размер предприятия 1) Малое 2) Среднее 3) Крупное | Форма собственности: 1) Государственная 2) Частная российская 3) Иностранная 4) Смешаная | Период работы предприятия: 1) До 10 лет 2) От 10 до 30 лет 3) Более 30 лет | Цель стратегии предприятия (с оф. источника) | Вид стратегии 1) Стратегия роста 2) Стратегия стабильности | Что меняется? 1) Рост объема продукции (услуг) 2) Выход на иностранные рынки 3) Инновации в продуктах и услугах 4) Инновации в технологиях 5) Другое (указать) | Срок реализации стратегии (лет) | Комментарии (особенности стратегии и пр. |
Химическая и нефтехимическая промышленность | ||||||||
1. ООО «БиоПласт» | Крупное | Частная российская | От 10 до 30 лет | производство труб и резервуаров из композитных материалов для инженерных сетей | Стратегия роста | Рост объема продукции | Нет данных | Нет данных |
2.Италсовмонт (ИСМ) | Крупное | Смешаная | Более 30 лет | производство полиэтиленовых труб для водоснабжения и газоснабжения | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
3.Ростовский завод синтетических продуктов (РЗСП) | Среднее | Частная российская | До 10 лет | производство профессиональных моющих средства, с обширной областью применения в различных индустриальных сферах. | Стратегия роста | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
4.Волжский завод асбестовых технических изделий (ВАТИ) | Крупное | Частная российская | Более 30 лет | производство фрикционных изделий, универсальных асбестовых и безасбестовых прокладочных, уплотнительных и теплоизоляционных материалов, отвечающих мировым стандартам качества. | Стратегия стабильности | Выход на иностранные рынки | Нет данных | Нет данных |
5.Завод тормозных, уплотнительных и теплоизоляционных изделий (Завод АТИ) | Крупное | Частная российская | Более 30 лет | закупка новых станков и оборудования для поддержки высокого стандарта качества | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
6.Барнаульский завод асбестовых технических изделий (БзАТИ) | Крупное | Частная российская | Более 30 лет | Стать одним из крупнейших производителем асбестотехнической продукции на территории России | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
7. Альта Групп | Среднее | Частная российская | До 10 лет | собственное производство и склад, сотрудничество и совместные программы с ведущими вузами отрасли. | Стратегия роста | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
8. Пластмасс Групп | Среднее | Частная российская | До 10 лет | преимущества перед такими стандартными материалами, как бронза, бронзаль, баббит, чугун, ЦАМ, текстолит, полиамид (капролон), фторопласт | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
9. Орпласт | Малое | Частная российская | От 10 до 30 лет | Нет данных | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
10. НПФ «Полипласт» | Малое | Частная российская | От 10 до 30 лет | Стать крупнейшим производителем и поставщиком качественных российских полиуретановых материалов и термопластов в ПФО. | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
11. Русские шланги | Среднее | Частная российская | До 10 лет | наращивать свои производственные мощности и расширять ассортимент производимой продукции. | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
12. Русская резина | Среднее | Частная российская | До 10 лет | Увеличить производительные мощности, существенно расширить ассортиментный ряд поставляемой продукции | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
13. Шлангенз | Среднее | Частная российская | От 10 до 30 лет | внедрять инновационные конструкторские решения, повышающие качество и долговечность изделий | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
14. Мануфактура | Малое | Частная российская | До 10 лет | высокая степень автоматизации и высокий уровень технологий | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
15. | Среднее | Частная российская | От 10 до 30 лет | Увеличить производительные мощности, существенно расширить ассортиментный ряд поставляемой продукции | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
16. Экопэт | Среднее | Частная российская | До 10 лет | обеспечивать производство продукции наивысшего качества | Стратегия роста | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
17. Научно-производственное предприятие Спецавиа | Малое | Частная российская | От 10 до 30 лет | Обладать всеми материально-техническими ресурсами и технологическими возможностями для организации контрактного производства химической продукции | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
18. Вершина | Малое | Частная российская | До 10 лет | Весь технологический процесс организовать непосредственно на территории завода, включая полную переработку отходов | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
19. Уральский шинный завод (Уралшина) | Крупное | Частная российская | До 10 лет | Интегрировать систему менеджмента качества и применения статистических методов контроля | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
Цветная металлургия | ||||||||
1. Всеволожский завод алюминиевых сплавов (ВЗАС) | Среднее | Частная российская | До 10 лет | Новые передовые технологии производства, которые позволят заводу эффективно использовать самые сложные виды ломов, в том числе невостребованные другими предприятиями | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
2. | Среднее | Частная российская | До 10 лет | производить алюминиевые протекторы для защиты морских сооружений от коррозии | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
Черная металлургия | ||||||||
1.Электромаш | Крупное | Частная российская | От 10 до 30 лет | Оказывать услуги механической обработки любой сложности | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
2.Лысьвенский металлургический завод | Крупное | Частная российская | От 10 до 30 лет | Быть единственными в России производителями электролитически оцинкованного проката и проката с полимерными покрытиями на его основе | Стратегия стабильности | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
3. Петербургский завод прецизионных сплавов (ПЗПС) | Среднее | Частная российская | От 10 до 30 лет | Нужный уровень свойств технологии, необходимым набором специализированного технологического оборудования, квалифицированными рабочими и инженерными кадрами | Стратегия роста | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
4.Металлургический завод «Петросталь» (Петросталь) | Крупное | Частная российская | От 10 до 30 лет | Стремление быть ориентированными на потребности партнеров и клиенто | Стратегия стабильности | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
5. Алтай-Кокс | Крупное | Частная российская | От 10 до 30 лет | Наращивание объемов производств | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | нет данных |
6. Первый завод крепежных изделий (ПЗКИ) | Среднее | Частная российская | До 10 лет | выпускать большой ассортимент метизной продукции | Стратегия роста | Рост объема продукции (услуг) | Нет данных | Нет данных |
7.Подольский завод металлоизделий «Промкомплектрезерв» (ПКР) | Малое | Частная российская | До 10 лет | Стремление быть ориентированными на потребности партнеров и клиентов. | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
8. Камский завод метизов (КЗМ) | Крупное | Частная российская | До 10 лет | Удовлетворение потребностей потребителя, высокое качество товаров | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
9. | Крупное | Частная российская | От 10 до 30 лет | Сохранение своего производственно-технического потенциала, развить проектно-конструкторскую базу | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
10. НПП «ПромТехЭмаль» (ПТЭ) | Малое | Частная российская | До 10 лет | Разработка новых типов и видов продукции по предупреждению или уменьшению коррозии металлов | Стратегия роста | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
11.Завод полимерных труб «ИММИД» | Среднее | Частная российская | От 10 до 30 лет | Рост потребителей | Стратегия роста | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
12.Воронеж-ПЛАСТ | Крупное | Частная российская | До 10 лет | Наращивание объемов производства | Стратегия роста | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
13. Симбирское Трубопрокатное предприятие (СимТэП) | Малое | Частная российская | До 10 лет | Рост потребителей | Стратегия роста | Инновации в продуктах и услугах | Нет данных | Нет данных |
14. Набережночелнинский трубный завод «ТЭМ-ПО» (НТЗ «ТЭМ-ПО») | Крупное | Частная российская | До 10 лет | Стремление быть ориентированными на потребности партнеров и клиентов | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
15. Ижорский трубный завод (ИТЗ) | Крупное | Частная российская | До 10 лет | Наращивать объемы, производить высококачественную, пользующуюся спросом продукцию, чутко реагировать на требования рынка и, в зависимости от них, оперативно перестраивать производство. | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
16. НПП «Завод стеклопластиковых труб» | Среднее | Частная российская | От 10 до 30 лет | Удовлетворение потребностей потребителя, высокое качество товаров | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
17. Магнитогорский электродный завод (МЭЗ) | Среднее | Частная российская | До 10 лет | Стратегия заключается в выпуске продукции с высоким уровнем качества | Стратегия стабильности | Инновации в технологиях | Нет данных | Нет данных |
...