Рекомендации по повышению экономической эффективности ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии»

Титульник

Содержание

Введение        3

1.        Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Аэрофлот».        5

1.1        Краткая история развития ПАО «Аэрофлот. Стратегия и политика.        5

1.2. Основные финансово-экономические показатели за 2014-2016        8

2, Оценка эффективности использования ресурсов ПАО «Аэрофлот»        16

3.        Рекомендации по повышению экономической эффективности ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии»        25

Заключение        28

Список использованных источников        31

Приложение  А        34

Введение

Анализ финансового состояния ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» позволит сформировать представление об его истинном финансовом положении и оценить финансовые риски. Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Группа «Аэрофлот» входит в число лидеров глобальной отрасли по качеству обслуживания пассажиров, что подтверждается высокими позициями в признанных мировых рейтингах.

Согласно финансовой отчетности по МФСО, публикуемой на сайте ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии», а также по данным аудиторских проверок, опубликованных на сайте раскрытия информации «Скрин», в частности, в кризисный 2015 г., финансовое состояние авиакомпании значительно ухудшилось, что порождает заинтересованность в анализе финансового состояния корпорации.

Актуальность и практическая значимость данной работы диагностики финансового состояния ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» обусловлена рядом причин:

‒        кризисное положение российской экономики, кризис неплатежей;

‒     с помощью диагностики финансового состояния найти возможные резервы привлечения финансовых ресурсов, улучшения финансового состояния компании, ее платежеспособности и финансовой устойчивости в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды

Целью данной работы является проведение анализа ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности ПАО «Аэрофлот ‒российские авиалинии», оценка финансового состояния ПАО «Аэрофлот» за 2014–2016 гг. по данным бухгалтерской отчетности, выявление основных проблем деятельности финансовых результатов корпорации.

Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:

Изучить теоретические основы анализа ликвидности и платежеспособности предприятия, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

Проанализировать финансовое состояние ПАО «Аэрофлот».

Предложить пути повышения платежеспособности и ликвидности предприятия.

1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Аэрофлот».

1. Краткая история развития ПАО «Аэрофлот. Стратегия и политика.

Группа «Аэрофлот» — современный авиационный холдинг, крупнейший авиаперевозчик России и один из лидеров европейского рынка авиаперевозок.

Свое нынешнее название авиакомпания получила в 1994 году, когда была зарегистрирована в качестве открытого акционерного общества как «Аэрофлот – Российские авиалинии».

Миссия Аэрофлота – помогать пассажирам осуществлять свои жизненные планы и мечты — эффективно работать, приятно отдыхать, встречаться с родными и близкими, открывать для себя новые страны и города.

Видение Аэрофлота — стать глобальной сетевой компанией, занимающей ведущие позиции среди мировых авиаперевозчиков.

В последние несколько лет Аэрофлот уверенно идет вперед, значительно повысив уровень пассажиропотока, прибыль, уровень сервиса на борту и на земле. По состоянию на сегодняшний день группа компаний «Аэрофлот» занимает 37% российского рынка по пассажиропотоку и 23% по грузовой перевозке, единственный среди российских авиакомпаний входит в ТОП–5 авиакомпаний по выполненному предельному пассажирообороту. В 2015 году сеть маршрутов Группы охватывала 319 регулярных направлений в 54 страны мира, сеть авиакомпании «Аэрофлот» — 133 регулярных направления в 52 страны мира. Аэрофлот является участником глобального альянса SkyTeam, что дает пассажирам возможность использовать дополнительные возможности, предоставляемые маршрутными сетями партнерами.

...