Отчет по практике в ООО «Башнефть - Полюс»
Автор: Khakimullina • Март 16, 2023 • Отчет по практике • 5,440 Слов (22 Страниц) • 238 Просмотры
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт экономики, финансов и бизнеса
Кафедра проектного менеджмента и бизнес-администратирования
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
К ОТЧЕТУ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
ТИП ПРАКТИКИ
(в соответствии со ФГОС ВО)
практика по получению профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности
(управление персоналом)
СТУДЕНТА
3 курса группы 3УП
Хакимуллиной Альбины Азатовны
Уровень высшего образования: | бакалавриат |
Специальность (направление подготовки) | 38.03.03 Управление персоналом |
Направленность (профиль) программы | Экономика и управление персоналом |
Срок проведения практики: | с 28 июня по 10 июля 2021 г. |
Уфа – 2022
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «БАШНЕФТЬ-ПОЛЮС» 7
1.1 Краткая характеристика организации 7
1.2 Анализ основных социально-экономических показателей деятельности 8
2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «БАШНЕФТЬ-ПОЛЮС» 11
2.1 Анализ организационной и функционально-штатной структуры организации 11
2.2 Анализ численности и состава персонала 12
2.3 Анализ качественных характеристик персонала 13
2.4 Анализ стратегии и источников привлечения персонала 14
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «БАШНЕФТЬ- ПОЛЮС» 15
3.1 Анализ концепции и стратегии управления персоналом в организации 15
3.2 Анализ внедрения профессиональных стандартов в организации 17
3.3 Анализ кадровой и управленческой документации, локальных нормативных актов и корпоративных стандартов в области организации труда и управления персоналом 21
3.4 Анализ корпоративных информационных систем и специализированного программного обеспечения для управления персоналом 23
3.5 Анализ системы подбора и отбора персонала и ее эффективности 25
3.6 Анализ состояния организации и нормирования труда в организации 27
3.7 Анализ системы профессионального развития персонала организации и ее эффективности 28
3.8 Анализ системы оценки персонала организации и ее эффективности 29
3.9 Анализ эффективности деятельности персонала и производительности труда, факторов, влияющих на них 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ А 34
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным фактором его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом на предприятии является отдел кадров. На это подразделение возложены основные функции по приему и увольнению работников, организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Это подразделение также занимается решением социальных вопросов работников. Во взаимодействии с другими подразделениями, подразделение решает вопросы организации и оплаты труда, технике безопасности и другие функции управления персоналом.
...