Совершенствования климата в коллективе Управления экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД России по Пермскому кра

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ………..…………………………………………………………..6

1.1. Понятие и сущность формирования стиля управления…………………..6

1.2. Классификация стиля управления………………………………………..10

1.3. Способы реализации стиля руководства в коллективе………………...15

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УЭБИПК ГУ МВД РОССИИ ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ……………………20

2.1. Краткая характеристика УЭБиПК ГУ МВД России по Пермскому краю.................................................................................................................20

2.2. Характеристика персонала………………………………………………..27

2.3. Исследование влияния стиля руководства на климат в коллективе…..33

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ УЭБИПК ГУ МВД РОССИИ ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ……………….…………………..39

3.1. Формирование эффективного стиля руководства……………………….39

3.2. Рекомендации для улучшения взаимоотношений руководства и подчиненных……………………………………………………………………42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………....54

ВВЕДЕНИЕ

В прошлом руководители рассматривались своими сотрудниками и организациями как ценные товары. Они рассматривались как способные лидеры с различными стилями управления, которые направляли команды своей организации к успеху. Они считались незаменимыми.

К сожалению, за последние несколько лет мнение о ценности менеджеров пошатнулось. Негативные статьи изобилуют, утверждая, что менеджеры среднего звена бесполезны и не нужны.

Исследование Gallup показало, что организации выбирают неверного менеджера в целых 82% случаев. Это одно из самых важных решений, которые может принять компания, но в 8 из 10 раз каждый ошибается.

Легко предположить, что эти 82% менеджеров просто не были созданы для того, чтобы быть на руководящей должности. Но четырехлетнее исследование, проведенное компанией Leadership IQ, показало, что чаще всего дело обстоит так, что стиль руководителя не соответствует их конкретной культуре.

Суть в том, что неправильный стиль управления лишает мотивации сотрудников, убивает производительность и подталкивает сотрудников увольняться, что впоследствии вредит всей организации в целом. Этим обусловлена актуальность темы исследования.

Проблема исследования состоит в том, что в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе, которая была ранее разработана многими исследователями, такими как, Л. К.Аверченко, Р. Р. Блейк, Н. Г. Васильченко, И. Н. Герчикова, В. Зигерт, Б. Карлоф, Л. Ланг, Е. Мелибруд, А. А. Реан, С. Седерберг, Е. Е. Туник, Ф. Хедоури и др. Так как люди, как личности в эмоциональном плане отличаются друг от друга по многим параметрам: эмоциональной возбудимости, длительности и устойчивости возникающих у них эмоциональных переживаний, доминированию положительных (стенических) или отрицательных (астенических) эмоций. Но более всего личностей различают по силе и глубине чувств, а также по их содержанию и предметной отнесенности.

Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия, направленные на совершенствование климата в коллективе Управления экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД России по Пермскому краю (УЭБиПК).

Для достижения поставленной цели необходимо разрешить нижеописанные задачи:

• изучить теоретические основы формирования стиля управления;
• провести оценку эффективности управления персоналом в УЭБиПК;
• найти пути совершенствования климата в коллективе УЭБиПК.

Изучением стилей руководства организаций занимаются как отечественные, так и зарубежные авторы. При этом стоить отметить на рост заинтересованности в данном вопросе, так как за многолетнюю историю изучения данной проблемы так и не было достигнуто полное соответствие теоретической и практической базы. В рамках дипломного проекта использовались научные труды следующих авторов: В. В. Гончаров, Ф. Е. Василюк, А. В. Попов, Ю. В. Сергеев, Э. А. Уткин, В. М. Шепель и другие.

...