Совершенствование системы мотивации персонала организации
Автор: iza194 • Февраль 20, 2019 • Дипломная работа • 12,308 Слов (50 Страниц) • 599 Просмотры
Частное образовательное учреждение высшего образования
«Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП)»
Факультет менеджмента и инженерного бизнеса
Кафедра менеджмента
«Допустить к защите»
Зав. кафедрой ______________
___________________________
(уч.степень, уч. звание,должность)
___________________________
(Ф.И.О)
«____»_______________2018 г.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ПАО «ВымпелКом»)
Выпускная квалификационная работа
направление 38.03.02 Менеджмент
профиль "Менеджмент организации"
(уровень высшего образования бакалавриат)
Выполнил:_____________________
студент гр.551у заочной формы обучения
Исакова Снежана Валерьевна
Научный руководитель:_________
к.э.н., доцент
Юсупова Гульнара Ринатовна
Набережные Челны - 2018
Содержание
Введение 4
1. | Теоретические основы системы мотивации персонала организации | 9 |
1.1 | Социально-экономическая сущность системы мотивации персонала организации | 9 |
1.2 | Методы мотивации персонала организации | 16 |
1.3 | Показатели эффективности системы мотивации персонала организации | 22 |
2. | Современное состояние системы мотивации персонала ПАО «ВымпелКом» | 27 |
2.1 | Характеристика деятельности ПАО «ВымпелКом» | 27 |
2.2 | Анализ системы мотивации персонала ПАО «ВымпелКом» | 34 |
2.3 | Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала ПАО «ВымпелКом» | 45 |
Заключение 54
Список использованной литературы 57
Приложения 61
Введение
На сегодняшний день ни для кого не секрет, что самым главным ресурсом каждой компании являются ее сотрудники. Но не все руководители понимают, как тяжело управлять данным ресурсом. Успех любой организации зависит от эффективной работы ее сотрудников. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Каким бы сильными не были решения руководителей, положительный эффект будет только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками организации. А это возможно, если только сотрудники заинтересованы в окончательных результатах личного труда. Для этого нужно работника как-то заинтересовать, мотивировать.
Создание организационного коллектива профессиональных специалистов, работающих в организации на благо совместной цели – это сложный процесс.
Если сформирована хорошая команда специалистов, все условия для работы соблюдены, рано или поздно все равно наступит момент, когда сотрудники теряют интерес и уходят в другие организации. Причина может быть различной, но в основном из-за недостатка мотивации. Мотивацией являются меры, направленные на повышение заинтересованности сотрудников в своей профессиональной деятельности, которые могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.
...