Совершенствование подсистемы управления персоналом на примере ПАО «Норникель»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное образовательное учреждение высшего образования Московской области

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

(МГОУ)

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Основы менеджмента»

тема: «Совершенствование подсистемы управления персоналом на примере ПАО «Норникель»

Выполнила студентка:

2 курса

Очной формы обучения

Менеджмент: антимонопольное регулирование и управление снабжением

Попова Виктория Аветисовна

Научный руководитель:

к.э.н. доцент Сюзева Ольга Валерьеана

Дата защиты: «__»___________2018 г.

Оценка: __________________________

__________________________________

Регистрационный номер ________

Дата регистрации ______________

Мытищи

2018

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования подсистемы управления персоналом организации

1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность, элементы и методы................................................................................................................... 3

1.2 Основные элементы и методы формирования подсистемы управления персоналом .............................................................................................................. 12

Глава 2. Подсистема управления персоналом в компании «Норникель»

2.1 Общая характеристика организации ПАО «Норникель»….......................... 17

2.2 Рекомендации по совершенствованию подсистемы управления персоналом на примере ПАО «Норникель» ............................................................................. 27

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что сегодня фактически всеми профессионалами по человеческим ресурсам осознается значимость поиска действенных форм и способов использования человеческих ресурсов для обеспечения стабильного экономического роста. Производственная информация, коей владеют человеческие ресурсы, считается в настоящее время ценнейшим фактором развития. Владение этим фактором позволяет динамично развиваться как в технологическом плане, так и в плане координации, аккумулирования информации и получения новейших теоретических и практических знаний и умений. Отыскать и удачно применить данную производственную информацию способны лишь работники, имеющие высокую трудовую мотивацию. А для этого их нужно мотивировать в нужном направлении.

В связи с этим задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой стратегии по управлению трудовыми ресурсами в организации. Поэтому необходимо расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению потребностью в персонале, профессиональным движением, изучению рынка трудовых ресурсов.

Цель курсовой работы: определить перспективы и возможности для совершенствования подсистемы управления персоналом в сети супермаркетов «Пятерочка».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Проанализировать теоретические основы формирования системы управления персоналом;

- Исследовать ключевые принципы и методы управления персоналом организации;

- Проанализировать

...