Оценка рисков при формировании стратегии развития ЗАО "БСБ Банк"

     ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА»

БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

                                Факультет бизнеса

                 Кафедра бизнес-администрирования

                                Курсовая работа на тему:

ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗАО «БСБ БАНК»

Худолей Анастасии Андреевны

студентки 3 курса, 511 группы,

специальность

«бизнес-администрирование»

Научный руководитель:

кандидат экономических наук,

доцент,

Деревяго И.П

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1  ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ        4

1.1 Понятие и сущность стратегии организации        4

1.2 Внутренние и внешние факторы, влияющие на формирование стратегии        6

1.3. Основные виды и базовые стратегии развития предприятия        8

ГЛАВА 2   АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «БСБ-БАНК»        11

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации        11

2.2 Оценка рисков и их влияние на стратегию развития организации        13

ГЛАВА 3  МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ УСТОЙЧИВОЙ  К РИСКУ СТРАТЕГИИ        21

3.1 Разработка мероприятий по реализации устойчивой к риску стратегии        21

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        28

ПРИЛОЖЕНИЕ А        30

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии для эффективного развития организации.

Цель написания курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации с учетом рисков различного характера, в связи с чем можно сформулировать следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие стратегии и ее основные виды;
2. Проанализировать концепцию многоуровневого развития фирмы;
3. Осуществить организационно-экономическую характеристику предприятия и анализ рисков;
4. Разработать основные направления совершенствования разработки стратегии.

При написании курсовой работы использовалась зарубежные учебные пособия по стратегическому менеджменту Артура Томпсона, изучалась литература в области риск-менеджмента, научно-практические пособия, монографии, статьи из сборников. Для практической части исследовалась отчётность ЗАО «БСБ-Банк», составленная в соответствии с международными стандартами, а также внутренняя документация. Работа выполнена на 30 страницах, содержит 5 рисунков, 2 таблицы и 1 приложение.

ГЛАВА 1
ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность стратегии организации

Слово «стратегия» заимствовано в греческом языке в качестве военного термина, обозначающего искусство полководца, науку о войне. Изначально под этим понятием подразумевался общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени. С течением времени и развитием товарно-денежных, а позднее рыночных отношений это понятие приобрело несколько иное значение.  Традиционно в современном мире стратегия – это комплекс мер, предпринимаемых руководством организации для достижения одной или нескольких целей. Сложности использования понятия «стратегия» обусловлены разной трактовкой: термин достаточно мультидисциплинарен, поскольку стратегия затрагивает все функциональные области организации, будь то маркетинг, финансовый менеджмент или кадровая политика. Рассмотрим наиболее распространенные значения термина: