Обеспечение управления - запасами примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

Содержание  

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты учетно-аналитического обеспечения управления материально-производственными запасами организации………………..……7

1.1 Значение учетно-аналитического обеспечения управления материально-производственными запасами……………………………………………………7

1.2 Российская система бухгалтерского учета материально-производственных запасов в свете интеграции национальной системы учета в МСФО………....10

1.3 Методологические принципы организации  учета материально-производственных запасов……………………………………………………...17

2. Организация  учета материально-производственных запасов организации  примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»………………..…..30

2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования…………………………………………………………………….30

2.2 Организация учета материально-производственных запасов……………45

2.3 Направления совершенствования учета использования материально-производственных запасов……………………………………………………..54

3. обеспечение управления - запасами    примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»……………………………………………………………………….58

3.1 Обоснование оптимальных -запасов….58

3.2 Совершенствование системы нормирования и аналитическое сопровождения системы контроля за запасами……………………………….65

3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий……………………70

Заключение………………………………………………………………………72

Список использованной литературы…………………………………………...74

Введение

Актуальность исследования. Учетно-аналитическое обеспечение управления материально производственными запасами входит в общую систему учетно-аналитического обеспечения управления хозяйствующим субъектом и занимает в этой общей системе одну из самых значительных позиций.

Значение этой подсистемы объясняется значением материально-производственных запасов в хозяйственной деятельности предприятия. Во-первых, материально-производственные запасы это наименее ликвидные оборотные активы, но в оборотных средствах практически каждого хозяйствующего субъекта занимают наиболее значительную долю. Во-вторых, инвестиции в материально-производственные запасы значительны, и при необоснованно высоких уровнях этих запасов происходит иммобилизация финансовых средств. Большие запасы влекут также увеличение уровня расходов, связанных с хранением и контролем за ними, однако их отсутствие или нехватка приводит к невозможности выполнить заказ, потерю прибыли и клиентов.

Обострение конкурентной борьбы в условиях рыночной экономики при равных технологических возможностях остро ставит вопрос о поисках резервов повышения конкурентоспособности за счет совершенствования механизма управления внутри каждого хозяйствующего субъекта. Многие российские предприятия стремятся совершенствовать систему управления запасами, как одну из важнейших субъектов управления, сталкиваясь при этом с проблемой неадекватности системы учетно-аналитического обеспечения управления материально-производственными запасами.

Низкая оперативность, непрозрачность и ненадлежащая структуризация учетных данных, полученных на основе традиционных методик, а также отсутствие комплексного механизма аналитического обеспечения обработки учетных данных делают процесс совершенствования системы управления материально-производственными запасами практически неосуществимым.

Применение современных концепций управления предприятием и производством предъявляют новые требования к системе учетно-аналитического обеспечения управления запасами, принуждая учитывать и подвергать анализу многочисленные процессы, влияющие на размер и структуру запасов, посредством внедрения современных учетных и аналитических методик применительно к практике российских предприятий. Существование и необходимость решения этих и других смежных проблем повышают актуальность исследования.

...