Разработка группового управленческого решения
Автор: Ира Юдина • Сентябрь 15, 2020 • Курсовая работа • 3,836 Слов (16 Страниц) • 291 Просмотры
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
[pic 1]
Институт | Управление персоналом, социальных и бизнес коммуникаций | |
Кафедра | Управление в международном бизнесе и индустрии туризма |
Курсовой проект
по дисциплине | «Методы принятия управленческих решений» | ||
«Разработка группового управленческого решения» | |||
(тема курсового проекта) | |||
Направление подготовки | 38.03.02 | Менеджмент | |
(код) | (наименование) | ||
Образовательная программа | Гостиничный и туристический бизнес | ||
(название образовательной программы) | |||
Обучающийся | Юдина Ирина Игоревна Журавлёва Елена Евгеньевна | ||
(Фамилия, Имя, Отчество) | |||
2 курс 1 группа | форма обучения | Очная | |
(курс, номер группы) | (очная/ очно-заочная/ заочная) | ||
Руководитель проекта | Ассистент Офицерова Наталья Андреевна | ||
(ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы) |
Оценка: | |
Подпись руководителя: | |
Дата защиты: | «___» _____________20___г. |
Москва – 2020
Содержание
Введение 3
1. Аналитическая часть 5
1.1 Организация групповой работы 5
1.2 Описание компании и ситуации 6
1.3 Анализ ситуации 9
1.4 Дерево проблем 9
1.5 Вывод 11
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 13
2.1 Обоснование метода обработки решения 13
2.2 Алгоритм работы 13
2.3 Формирование альтернатив 14
2.4 Оценка альтернатив 16
2.5 Вывод 27
Заключение 28
Список литературы 29
Введение
Руководителям разных компаний приходится искать многочисленные комбинации потенциальных действий с целью того, чтобы обнаружить правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте.
Для того чтобы организация имела возможность четко результативно работать, управляющий обязан сделать серию верных выборов из некоторых альтернативных возможностей[6].
Актуальность выбранной темы состоит в том, что принятие решений является важной функцией управления, успешная реализация которой гарантирует достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно, а также целесообразно реализовывать этот процесс, из-за отсутствия в компании механизма его реализации, технологии, страдает большая часть компаний и фирм. Успех компании, в какой бы области она ни работала, во многом зависит от этого. Роль выработки, а также принятия управленческих решений считается главной, центральной во всей структуре управленческой деятельности; она в наибольшей степени определяет ее качество и результативность.
...