Формирование и развитие корпоративной культуры в органах исполнительной власти города Москвы

Формирование и развитие корпоративной культуры в органах исполнительной власти города Москвы (на примере управы района Ивановское города Москвы)

Содержание

Введение        3

Глава 1. Особенности формирования и развития корпоративной культуры в органах исполнительной власти        7

1.1. Сущность, роль и значение корпоративной культуры в программах развития организации        7

1.2.  Особенности организационного механизма в органах исполнительной власти        14

1.3. Основные направления развития корпоративной культуры в органах исполнительной власти        20

Глава 2. Анализ особенностей управления корпоративной культурой на примере управы района Ивановское города Москвы        26

2.1. Организационно-экономическая характеристика Управы района Ивановское города Москвы        26

2.2. Анализ системы управления и корпоративной культуры управы района Ивановское города Москвы        30

2.3. Проблемы развития корпоративной культуры Управы района Ивановское города Москвы        40

Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по развитию корпоративной культуры управы района Ивановское города Москвы        48

3.1. Разработка мероприятий и рекомендаций по развитию корпоративной культуры        48

3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий        56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        59

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ        63

ПРИЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................... 69

Введение

Среди вопросов государственного управления вопросы совершенствования структуры органов исполнительной власти, повышения результативности деятельности специалистов государственной службы и развитие корпоративной культуры внутри коллектива данных специалистов в настоящее время существенно повышают свою актуальность.

Корпоративная культура есть всегда, она состоит явных и неявных правил, норм и ценностей, которые обычно соответствуют стратегии и миссии фирмы. Эти принципы формируются самостоятельно вместе с развитием компании, однако на них можно влиять, изменять и направлять в нужно русло. Корпоративная культура повышает продуктивность сотрудников, улучшает коммуникацию внутри фирмы и создает имидж компании и повышает лояльность клиента.

Следует конкретно определить рост значимости данного вопроса.

Во-первых, формирование эффективной и сбалансированной структуры  исполнительной власти является фундаментальной предпосылкой для реализации конституционных прав, оптимизации всего государственного управления и достижения общих стратегических и тактических целей развития социально-экономической системы. В аспекте территориального управления функционирование органов исполнительной власти  обеспечивает реализацию эффективных управленческих решений на уровне определенной территории в соответствии с спецификой ее потенциала и ресурсного обеспечения. Кадровый потенциал сектора государственного управления является  Кадровый потенциал сектора государственного управления является ключевой составляющей в совокупности всей ресурсной базы.  

Во-вторых в системе отечественного государственного сектора на протяжении долгих лет обнаруживаются существенные проблемы в системе кадрового управления: нехватка специалистов, высокий уровень текучести кадров, низкий уровень удовлетворенности специалистов госсектора проводимой кадровой политикой и  системой нематериальной мотивации, низкая эффективность программ мотивации их деятельности. Все это снижает результативность управленческой работы в области государственной деятельности, которая в настоящее время в условиях расширения социальных рисков повышает свою значимость в первую очередь в обеспечении социальной стабильности общества.