Диагностический анализ фирмы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ИНСТИТУТ ЗАКОНОВЕДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

ВСЕРОССИЙСКОЙ ПОЛИЦЕЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ

факультет менеджмента

Кафедра менеджмента и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория управления»

Тема: « Диагностический анализ фирмы»

Выполнил:

Ф.И.О. 

Факультет  «Управление персоналом»

№ группы  

№ личного дела

Преподаватель: 

Тула  2016

Содержание

Содержание        2

Введение        3

1. Диагностический анализ организации        4

1.1 Анализ социально-экономического положения ООО Мебельная студия " Мебельстрой "        6

1.2 Формирование стратегических целей и критериев управления        13

1.3 Классификация и ранжирование проблем управления        15

1.4 Анализ внешней среды ООО " Мебельстрой "        15

1.5 Анализ внутренней среды ООО " Мебельстрой "        17

1.6 Анализ конкурентных преимуществ и конкурентная позиция        18

1.7 Выбор стратегических приоритетов развития        24

2. Стратегическое планирование        27

2.1 Формирование ценовой стратегии        27

2.2 Финансовое планирование        30

3. Разработка стратегий конкуренции        32

3.1 Выбор стратегии конкуренции        32

3.2 Модель стратегии в зависимости от факторов рынка        34

3.3 Экономическая эффективность        37

Заключение        41

Приложения        43

Литература        52

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

1. Диагностический анализ организации

Диагностический анализ организации - это совокупность методов анализа социально-экономического положения организации на рынке. Анализ включает формирование целей управления и критерии ранжирования проблем управления, анализ внешней и внутренней среды, оценку конкурентных преимуществ организации на рынке и выбор стратегических приоритетов развития.