Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Автор: Marina8904063 • Январь 20, 2019 • Курсовая работа • 6,746 Слов (27 Страниц) • 1,123 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н. И. ЛОБАЧЕВСКОГО
ДЗЕРЖИНСКИЙ ФИЛИАЛ
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Экономика труда» на тему:
«Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия»
Выполнил :студент группы
____________________
Проверил: Макушева Ю.А.
_________________
Дзержинск
2018
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы использования трудовых ресурсов
- Трудовые ресурсы организации: сущность и значение
1.2 Показатели оценки движения кадров
1.3 Управление трудовыми ресурсами
1.4Методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов
Глава 2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Амиго-Сервис»
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Амиго-Сервис»
2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия
2.3 Анализ факторов, влияющих на производительность труда
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Амиго-Сервис»
Заключение
Список литературы
Введение
Трудовые ресурсы наиболее важный фактор в производстве услуг. Непосредственные затраты труда работников, занятых в большинстве отраслей услуг, являются субстанцией предоставляемых ими потребительных стоимостей.
Все другие факторы - реальный капитал и материальные затраты - представляют лишь еще один вариант как можно использовать трудовые ресурсы, как основной источник оказания услуг.
В материальном производстве процесс выпуска тех или иных изделий возможен при некоторых уровнях фондовооружённости труда или использования мат.ресурсов и предполагает обязательно то или иное сочетание вещественных факторов и живого труда.
В многих отраслях сфер услуг могут быть границы единого использования живого труда с всевозможными другими ресурсами намного более подвижны и обязательств разных сочетаний при производстве услуг не бывет.
Получается, что если фондовооружённость труда повысилась сказывается в основном на качестве услуг, по-другому - оснащённость труда обязательна, но влияние этого фактора на конечные результаты сектора услуг менее значительно, чем в других отраслях.
Эффективное управление должно обеспечивать как потребности и права сотрудников, так и потребности общества. Окончательно за управление трудовыми ресурсами отвечает руководство.
Сотрудники отдела управления трудовыми ресурсами ответственны за обеспечение нормальных условий труда работы техническим нормативам, равных возможностей работников, а также соответствие любым другим связанным с занятостью законом о наборе персонала, увольнении, обучении.
Самые важные задачи управления трудовыми ресурсами - это планирование, набор, а так же отбор персонала, обучение персонала, а так же его развитие, сюда еще входят организация работы и определение заработной платы и льгот.
Цель работы состоит в изучении и анализе процессов управления трудовыми ресурсами организации в сфере строительных услуг.
Задачами являются:
-дать общую характеристику анализируемого предприятия;
-провести анализ технико-экономических показателей деятельности "ООО Амиго-Сервис»;
-провести анализ трудовых ресурсов компании "ООО Амиго-Сервис»;
-предложить действия, которые направленные на изменение в лучшую сторону ситуаций, которые связаны с управления трудовыми ресурсами компаний.
Объект исследования представлен системой осуществления управления трудовыми ресурсами компании в сфере услуг.
...