Анализ стратегического потенциала компании
Автор: ansta • Апрель 1, 2019 • Курсовая работа • 4,855 Слов (20 Страниц) • 677 Просмотры
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия 5
1.1. Сущность и значение стратегического планирования 5
1.2. Стратегический анализ и его основные инструменты 9
Глава 2. Анализ стратегического потенциала компании 14
2.1 Анализ внутренней и внешней среды компании 14
2.2 Оценка продуктовой стратегии компании 22
Глава 3 Выводы и предложения 27
Заключение 31
Список литературы 32
Введение
Актуальность исследования. В сегодняшней действительности, когда предприятия находятся в условиях активно меняющейся нестабильной внешней среды и колебаниях потребительского спроса, современным инструментом управления развитием организации становится методология стратегического управления.
Появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных систем и технологический прогресс приводят большинство компаний к необходимости постоянного совершенствования стратегических направлений для эффективного функционирования и оперативной адаптации в меняющихся условиях. Многие предприятия, имеющие в своем распоряжении необходимые ресурсы и интересные решения, так и не добиваются успеха именно из-за неграмотной организации управленческой деятельности или просто «распыления» своих сил в стремлении достичь реально недостижимых целей. В связи с этим возникает необходимость целенаправленной концентрации сил компании в соответствии с правильно выбранной стратегией.
Сегодня становится, очевидно, что при быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительного результата, не планируя последовательных действий и соответствующих последствий. В связи с этим тема данной работы представляется особо актуальной и предусматривает проведение анализа стратегического планирования организации.
Разработка стратегических решений и направлений в управлении является одной из основных ступеней, составляющих любой управленческий процесс, который на самом деле, очень непрост, в нем множество тонкостей, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
Концепция разработки стратегии развития предприятием – главная задача менеджмента, которая позволяет взглянуть на это предприятие, как на единое целое и привести его к успешной конкурентоспособной деятельности. Ведь известно, что нарушения законов менеджмента ведут не к процветанию предприятия, а к его банкротству.
Предметом исследования является – процесс стратегического планирования организации
Объектом моей работы является компания Inditex
Целью курсовой работы является разработка и обоснование конкурентной стратегии деятельности предприятия.
Цель курсовой работы определила решение следующих задач, среди которых:
- дать понятие стратегии организации
- охарактеризовать базовые стратегии и этапы их разработки;
-проанализировать существующую стратегию
- провести анализ деятельности организации;
- разработать и обосновать более эффективную стратегию развития компании.
Перечисленные выше задачи необходимы для того, чтобы правильно сформулировать и раскрыть выбранную мною тему.
Теоретической основой данной курсовой работы являются труды передовых отечественных и зарубежных ученых, в которых раскрывается проблемы выбора, обоснования и реализации стратегии развития компании.
Методологической основой являются: стратегический анализ и синтез исследования экспертных оценок в деятельности предприятия.
Практическая значимость проведенного анализа определяется по формированию комплексной оценки общего состояния анализируемого предприятия на определенном этапе его деятельности, а также в разработке стратегий его развития и совершенствования в перспективе.
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия
1.1. Сущность и значение стратегического планирования
В настоящее время в научной и специальной литературе отсутствует единое мнение относительно определения «стратегическое развитие».
...