Современные технологии менеджмента: актуальные вопросы, достижения и инновации
Автор: antrotable • Апрель 24, 2020 • Статья • 1,139 Слов (5 Страниц) • 431 Просмотры
Лапина Анна Алексеевна,
Академия при Президенте Российской Федерации, РАНХиГС,
Нижегородский институт управления
Научный руководитель- Трофимова Т.В.
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ДОСТИЖЕНИЯ И ИННОВАЦИИ
Аннотация: В научной статье рассматриваются современные технологии менеджмента: актуальные вопросы, достижения и инновации. В статье показано положение менеджмента в современных условиях.
Ключевые слова: менеджмент, технологии, актуальность, достижения, инновации.
MODERN MANAGEMENT TECHNOLOGIES: TOPICAL ISSUES, ACHIEVEMENTS AND INNOVATIONS
Abstract: The scientific article deals with modern management technologies: topical issues, achievements and innovations. The article shows the position of management in modern conditions.
Key words: management, technologies, relevance, achievements, innovations.
Менеджмент играет важную роль в современном мире. Он выступает как профессиональный вид деятельности по управлению людьми в различных отраслях экономики. Вопрос управления актуален в современных условиях как никогда. Это связано с тем, что многие организации могут разоряться из-за того, что управленческие решения неэффективны. Современные менеджеры лишаются работы из-за того, что не могут грамотно управлять.
В настоящее время абсолютно каждая организация испытывает воздействие от быстроизменяющейся внешней среды. Вследствие этого производству нужно «идти в ногу со временем», если оно хочет дальше создавать определённую продукцию и выжить на современном рынке. Для того, чтобы производство не разорилось и смогло достичь какой-либо цели, в организации используют новые технологии управления, т.е. применяют инновации, которые направлены на обновление и усовершенствование.
Выделяют несколько технологий современного менеджмента:
- ERP-системы: Это информационная система для эффективного планирования и качественного управления всеми ресурсами предприятия, которые используются в производстве. ERP-системы очень гибкие, их легко настроить. Распространение персональных компьютеров возникло в 80-90-е годы двадцатого века как результат эволюционного развития и открыло перед производством широкие возможности по автоматизации. Программные решения пришли на смену ручному труду и бумажному носителю в бухгалтерских задачах, складском учете, документообороте, мониторинге работы технологического оборудования. Помимо этого, они ускоряют работу каждого отдела и конкретных сотрудников. Она состоит из набора множества программных модулей, обеспечивающих работу автоматизации предметных областей деятельности. Каждый модуль ERP-системы ориентирован на решение определенной группы задач. Использование этих систем позволило организациям достичь следующих итогов:
- Понизилось количество запасов сырья и материалов на складах предприятия;
- Понизилось количество запасов в незаконченном производстве;
- Повысился уровень эффективности производственного цикла;
- Сократились сроки выполнения заказов.
- Реинжиниринг: Концепция реинжиниринга появилась в Америке в 1993 году. Её основатели считают, что принципы разделения труда на сегодняшний день неэффективны, т.к. продукция перестала быть массовой. В современном мире предприниматели стремятся к ответственности, рынок расширился, и усилилась конкуренция. Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование ключевых бизнес-процессов компании. В последние годы реинжиниринг стал одной из самых эффективных инноваций в менеджменте. Большая роль в реинжиниринге отводится информационным технологиям, которые не только автоматизируют процессы, но и создают конкурентное преимущество. По мнению основателей этой концепции, её можно проводить при следующих условиях:
- Компания находится в условиях кризиса;
- На сегодняшний день у компании дела идут хорошо, но проводится ухудшение показателей;
- Компании - лидеры в своём бизнесе.
- Инжиниринг: Это технологии менеджмента, основанные на применении информационных структур и процессов организации, моделей внешней среды, а также специального программного обеспечения. Эта концепция возникла полтора века назад в Великобритании. Она скрепляет цели и стратегию организации с оценкой итогов текущей деятельности, позволяя тем самым достаточно быстро принимать управленческие решения, направленные, если надо, на исправление ситуации, когда это оказывается нужным. Основой инжиниринга является разработка, изменение и контроль над воплощением в жизнь технологических, организационных и финансово-экономических моделей технических систем в соответствии с поставленными целями.
- Бенчмаркетинг: Это процесс сравнения деятельности своей организации с лидирующими компаниями на рынке и в отрасли с дальнейшей реализацией изменений для достижения и сохранения способности конкурировать. Использование бенчмаркетинга на практике началось в 80-е годы, он применился в компании Xerox. Её руководители решили выяснить источники преимущества и лидерства конкурентов, чтобы скопировать эти качества, а позже превзойти их. Ключевые идеи бенчмаркетинга заключаются в следующем:
- Выявление лучшего в организации;
- Получение необходимой информации для самооценки;
- Работа над совершенствованием за счёт реализации изменений, направленных на достижение определённых целей.
Бенчмаркинг представляет собой надёжный метод усовершенствования бизнес-процессов благодаря изучению деятельности других компаний. Поскольку этот метод основан на фактическом использовании некоторыми компаниями передовых бизнес-процессов, он также создает определённые трудности, связанные с мотивацией и стимулированием сотрудников организации и самого производства. Он близок к понятию «маркетинговая разведка», однако маркетинговой разведкой является сбор конфиденциальной информации об изменении внешней среды маркетинга.
...