Совершенствование управления персоналом на ООО «Фабрика мороженого «Славица»
Автор: mashaushka1983 • Октябрь 26, 2019 • Дипломная работа • 12,573 Слов (51 Страниц) • 533 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ И ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1 Особенности социально-психологических методов 6
в управлении организацией 6
1.2 Научные подходы к изучению социально-психологических методов в современном менеджменте 14
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ И ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ООО «МПК НОРИЛЬСКИЙ» И РЕКОМЕНДАЦИИ 24
ПО ИХ ОПТИМИЗАЦИИ 24
2.1 Анализ эффективности применения социально-психологических методов 24
2.2 Рекомендации по оптимизации системы управления 47
на ООО «МПК Норильский» с помощью социально-психологических 47
методов 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
Приложение 1 64
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «МПК НОРИЛЬСКИЙ» 64
Приложение 2 АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ ООО «МПК НОРИЛЬСКИЙ» СОГЛАСНО ШТАТНОМУ РАСПИСАНИЮ 61
Приложение 3 АНКЕТА 63
ВВЕДЕНИЕ
С точки зрения современного менеджмента, при эффективности работы любого предприятия основная роль принадлежит его кадровому потенциалу. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться система кадрового менеджмента, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
- создание здорового и работоспособного коллектива;
- повышение уровня квалификации работников предприятия;
- создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;
- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.
Современные тенденции в деятельности организаций связаны с повышением роли и значимости социально-психологических методов управления. Руководство крупных и средних компаний начинает отчетливо понимать, что без грамотных специалистов и мотивированных работников добиться успеха в бизнесе практически невозможно.
Изучение социально-психологических методов как эффективного средства системы управления предприятием возникло еще в начале XIX века и связано с именами таких исследователей, как К. Арджирис, Ч. Барнард, В. Диксон, Р. Лайкерт, Д. Макгрегор, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, Ф. Херцберг. Но оно не потеряло своей актуальности и в наши дни. Причиной тому можно назвать три основных фактора:
- Во-первых, рост образовательного, интеллектуального и культурного уровня работников, что рождает с их стороны ожидание в использовании методов управления их деятельностью, организованных, исходя из учета их интересов, интересов коллективов, в которых они работают, методов, которые не угнетают их как личность, вызывают повышение их творческой активности;
- Во-вторых, активизация так называемых демократических начал в управлении;
- В-третьих, существенная доля коллективов является не только нанятыми работниками, но и акционерами предприятия, что вызывает необходимость некоторого насыщения организационных (административно-правовых) и экономических методов - методами социально-психологического воздействия.
Без компетентной разработки социально-психологических методов управления, применимых к конкретной организации, невозможно стимулирование ее работников и, как следствие невозможно эффективное функционирование предприятия, а значит, и получение максимально возможной прибыли.
Таким образом, для исследования выбранная тема интересна тем, что на примере конкретной организации определяет значимость социально-психологических методов управления в современном менеджменте.
Объект исследования в настоящей работе - социально-психологические методы управления.
...