Отчет по практике в АО «Вагонная Ремонтная компания 3»
Автор: mihail910 • Апрель 23, 2018 • Отчет по практике • 5,967 Слов (24 Страниц) • 1,313 Просмотры
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Тульский государственный университет»
Кафедра «Финансы и менеджмент»
ОТЧЕТ
по преддипломной практике
База практики: Акционерное общество «Вагонная Ремонтная компания 3»
(полное наименование предприятия)
Сроки прохождения практики: 26 января 2018 года– 22 февраля 2018 года
Выполнил студент группы
(ФИО)
Руководитель практики от предприятия
(ФИО)
Руководитель практики от каф..
(ФИО)
Тула 2018 г.
Содержание
Введение
1. Современные системы мотивации и стимулирования персонала на примере АО "ВРК-3"
1.1 Краткая характеристика АО "ВРК-3", основные показатели деятельности предприятия
1.2 Анализ численного состава персонала
1.3 Оценка фонда оплаты труда
2. Проект по совершенствованию мотивации труда АО «ВРК-3»
2.1 Анализ работы подразделения неразрушающего контроля ВЧДР Тула за 3 месяца 2017 года.
2.2 Разработка основных направлений совершенствования мотивации персонала
2.3 Разработка проект по совершенствованию мотивации персонала
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда.
Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат.
Эффективность поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации.
Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность.
Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
В любом деле нужен мотив, поэтому мотивацию можно рассматривать как инструмент, позволяющий стимулировать трудовую деятельность работника. Мотивация основана на вовлечение в процесс заинтересованности желаний и интересов, поэтому он может в целом рассматриваться с двух сторон. С одной стороны выступают личные потребности, заставляющие находить источники для их удовлетворения. Источник обеспечит доход, то есть человек должен трудоустраиваться, чтобы получать возможность материального удовлетворения собственных желаний и потребностей. С другой стороны мотив может быть рассмотрен как благо, которое может предложить организация работнику, его размер и степень соотношения с желаниями и потребностями.
...