Отбор кадров как функция менеджера по персоналу

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ПОВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ имени

П.А. СТОЛЫПИНА

Факультет экономики и управления

Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом

Кафедра управления персоналом

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему: 

«Отбор кадров как функция менеджера по персоналу»

Автор работы:

студентка 1 курса

очной формы обучения

Ростова А. О.

Подпись______________

Руководитель работы:

Старший преподаватель

Борщева Ю. А.

Оценка _______________

Подпись ______________

«____» _____________20____        

Саратов 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1. ОТБОР КАДРОВ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ……………………………....5

1. Понятие, виды, методы отбора кадров………………………………..5
2. Роль менеджера по персоналу в реализации функции отбор персонала……………………………………………………………………………12

ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИИ ОТБОР КАДРОВ ООО «Платёж Центр»…………………………………………….......17

2.1 Направление деятельности предприятия, характеристика кадрового состава ООО «Платёж Центр»……………………………………………...17

2.2 Отбор кадров: сильные и слабые стороны в реализации кадровой функции в ООО «Платёж Центр»…………………………………………..20

2.3 Мероприятия по повышению эффективности реализации функции отбора персонала в ООО «Платёж Центр»………………………………...22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….27

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………..29

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку в настоящее время персонал организации рассматривается как интеллектуальный капитал и является активом организации,  обеспечивающий эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от персонала, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Персонал является мотором любой организации.

Также в настоящее время отбор персонала является основой формирования благоприятной корпоративной культуры, так как новый работник должен уметь встраиваться в существующую систему ценностей организации и разделять их. И здесь можно сказать, что не только качественно подобранный персонал предприятия, но также и корпоративные культура и сплочение является одной из составляющих качественной работы предприятия.

Цель курсового проекта –  на основе теоретических подходов и документов организации разработать проектные  мероприятия  по повышению эффективности реализации  функции отбора персонала в организации ООО «Платёж Центр».

Задачи курсового проекта:

1. Рассмотреть понятия, виды, формы и методы отбора персонала в организации.
2. Изучить роль менеджера по персоналу в реализации функции отбора персонала.
3. Дать характеристики направлений деятельности организации и кадрового состава ООО «Платёж Центр».
4. Изучить отбор персонала: выделить сильные и слабые стороны отбора персонала как функции менеджера по персоналу  ООО «Платёж Центр».
5. Разработать и предложить проектные мероприятия по повышению эффективности реализации функции отбора персонала в организации ООО «Платёж Центр».

Объект курсового проекта – роль менеджера по персоналу в реализации функции отбора персонала.

Предмет курсового проекта – понятие, виды, методы отбора кадров в организации.

ГЛАВА 1. ОТБОР КАДРОВ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ

1. Понятие, виды, методы отбора кадров

Качественно отобранный персонал это один из основных критериев эффективной деятельности компании.  Суть отбора заключается в выборе тех  кандидатов, которые наиболее соответствует предъявляемым требованиям. В данном  случае процесс отбора должен быть достоверным и объективным, к нему нужно отнестись ответственно, просчитывая экономическую эффективность.