Кадровая политика организации
Автор: Nast.mitina • Декабрь 21, 2022 • Реферат • 724 Слов (3 Страниц) • 642 Просмотры
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Под кадровой политикой понимают формирование стратегии работы с персоналом предприятия, разработку целей, задач, научно обоснованных принципов найма, подбора и отбора, расстановки и развития персонала, а также совершенствование форм и методов работы с кадра- ми в соответствии с той или иной стадией функционирования предприятия, направленных на укрепление и развитие кадрового ресурса, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива сотрудников, способного своевременно реагировать на из- меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития предприятия.
Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития предприятия, ставить задачи, находить способы их решения, а также разрабатывать пути достижения поставленных ранее целей.
Кадровая стратегия определяется как:
- средство кадровой политики по организации деятельности работников для достижения стратегических целей предприятия;
- средство определения оптимальных путей планирования, расстановки, развития и рационального использования высококвалифицированных кадров;
- функция управления, которая определяет методы, модели и технологии организации кадровой деятельности работников;
- динамическая модель эффективной деятельности работников, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней среды;
- совокупность мероприятий, позволяющих оценивать, анализировать и разрабатывать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития предприятия.
Достижение высоких результатов в производстве возможно при условии четко разрабатываемой кадровой политики и осознания руководством того, что наиболее важным ресурсом современного предприятия является кадровый.
Ключевые термины и понятия: стратегия; стратегия управления организацией; стратегия управления персоналом; управление человеческими ресурсами; кадровая политика организации; стратегические цели; жизненный цикл продукции (организации); прогнозирование; штатное расписание; кадровые проблемы; кадровая структура; текучесть кадров; планирование карьеры; развитие персонала; система мотивации и стимулирования; профсоюзная организация; производительность труда.
Ситуация 1
Краткая характеристика ЗАО хлебозавод «Зерно-Зёрнышко» следующая:
- Сфера и направление деятельности: выпуск продукции в хлебопекарном цехе, кондитерском цехе, производство полуфабрикатов.
- Размер предприятия: общая численность персонала - 300 человек.
- Этап жизненного цикла предприятия: кризис.
- Общая стратегия предприятия: дифференциация продукта.
- Режим работы организации: 7 дней в неделю, круглосуточно (без обеденного перерыва).
ПРИМЕЧАНИЕ: Отсутствующие в условиях задания факты и обстоятельства могут быть введены слушателем дополнительно, если они не противоречат условиям задания.
Контрольные вопросы и задания
- Определите содержание и тип кадровой политики.
- Сформируйте систему управления персоналом.
- Обозначьте кадровые проблемы и возможные пути их решения для предприятия.
Ситуация 2
Механический завод имеет самый высокий процент текучести кадров среди слесарей - сборщиков основного конвейера (текучесть достигает 8070 в год). Работа сборщиков достаточно проста и монотонна, не требует особых физических усилий. Обучение сборщиков производится непосредственно на рабочем месте в течение четырех часов.
...