Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО «РОТ ФРОНТ»)
Автор: voyt346 • Май 20, 2018 • Курсовая работа • 6,037 Слов (25 Страниц) • 989 Просмотры
Министерство образования и науки ЛНР
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Луганской Народной Республики
« Донбасский государственный технический университет»
(ГОУ ВПО ЛНР «ДонГТУ»)
Кафедра экономики и управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Маркетинг»
на тему: «Разработка стратегии развития предприятия
(на примере ОАО «РОТ ФРОНТ»)»
Выполнил: ст. гр.МОП-15-1
Вишневская В.И.
Проверил:
доц. Ланговой В.А.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение | 3 |
1 Теоретические основы стратегии развития предприятия | 6 |
1.1 Теоретические подходы к понятию стратегия и стратегия развития | 6 |
1.2 Классификация стратегии развития предприятия | 9 |
1.3 Процесс и методы стратегического анализа | 9 |
2 Анализ деятельности ОАО «РОТ ФРОНТ» | 16 |
2.1 Общая характеристика ОАО «РОТ ФРОНТ» | 16 |
2.2 Анализ текущей ассортиментной, ценовой и сбытовой политики | 19 |
2.3 Стратегический анализ ОАО «РОТ ФРОНТ» | 24 |
3 Стратегия развития ОАО «РОТ ФРОНТ» | 29 |
3.1 Разработка дерева целей для ОАО «РОТ ФРОНТ» | 29 |
3.2 Разработка стратегии развития ОАО «РОТ ФРОНТ» | 30 |
3.3 Оценка эффективности предложенной стратегии развития для ОАО «РОТ ФРОНТ» | 33 |
Заключение | 36 |
Список использованной литературы | 38 |
Приложения | 40 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования управления разработкой и реализацией стратегии развития предприятия, деятельность которого в современных условиях характеризуется самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные результаты. Современное предприятие нуждается в разработке и реализации собственной стратегии развития в соответствии с действующим законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.
Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают разнообразные риски в деятельности предприятия. Для уменьшения воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии развития.
В условиях острой конкуренции на внутреннем рынке иностранного и отечественного бизнеса ощущается нехватка современной системы знаний в области управления, а также новейших подходов и процессов поддержки принятия управленческих решений.
В маркетинге известна аббревиатура "4Р", которая определяет основные составляющие комплекса инструментов маркетинга:
- product – расширение ассортимента предприятия
- price – формирование цены на основе закупочных цен на сырье, а также цен конкурентов;
- place – приобретение новых производственных площадей; становление развитой сбытовой сети; выход на новые рынки;
- promotion – комплексное продвижение продукции предприятия на рынке
Каждая из "Р" может рассматриваться как существенный элемент, составляющая или аспект такого интегрированного понятия как "стратегия".
Указанное в совокупности определило необходимость разработки комплексного алгоритма формирования стратегии развития предприятия, основанного на оптимальном синтезе приращения теоретических знаний и экономико-математических методов поддержки принятия управленческих решений, что повысит их точность, направленность и своевременность. Все это подчеркивает теоретическую и практическую значимость курсовой работы, а также актуальность выбранной темы исследования.
...