Маркетинговый анализ положения ЗАО «Озеры» на рынке картофеля с помощью АИС БЭСТ – Маркетинг
Автор: Руслан Халин • Ноябрь 30, 2020 • Практическая работа • 1,139 Слов (5 Страниц) • 329 Просмотры
[pic 1] | МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА» |
[pic 2]
Факультет экономический имени А.В. Чаянова
Кафедра экономической кибернетики
Учебная дисциплина
«Информационные системы маркетинга»
Практическая работа
на тему: “Маркетинговый анализ положения ЗАО «Озеры» на рынке картофеля с помощью АИС БЭСТ – Маркетинг”
Выполнил
студент 5 курса 508 группы
Халин Руслан Дмитриевич
ФИО
Москва, 2020
В данной работе перед нами стоит задача провести маркетинговый анализ положения ЗАО «Озеры» на рынке картофеля с помощью АИС БЭСТ-Маркетинг.
Программная система "БЭСТ-Маркетинг" представляет собой удобный и эффективный инструментарий, позволяющий оценить рыночные позиции предприятия в условиях конкуренции. Система может использоваться на предприятиях производства, торговли и сферы услуг.
По условиям задания конкурентами ЗАО «Озеры» являются ООО «Максим Горький» Тульской области, ООО «Брянск-Агро» Брянской области.
ПОДСИСТЕМА “РЫНОК”
Подсистема “Рынок” предназначена для описания рыночной и конкурентной среды проекта маркетинга. Данные, вносимые в разделы данное подсистемы позволяют проводить анализ в подсистемах “Товар” и “Поддержка сбыта”.
Первым этапом работы в подсистеме “Рынок” программы «БЭСТ-Маркетинг» является внесение данных о конкурентах исследуемого предприятия. По условиями задания у ЗАО «Озеры» существует 2 конкурента:
- ООО «Максим Горький» Тульской области
- 2. ООО «Брянск-Агро» Брянской области
Рисунок 1. Внесение данных о конкурентах в одноименном разделе в подсистеме “Рынок”
[pic 3]
На втором этапе работы с подсистемой “Рынок” мы распределяем рынок на сегменты между юридическими и физическими лицами в следующей пропорции:
- юридические лица - 60 %;
физические лица – 40 %
Далее, мы отредактируем справочник сегментов, добавив записи - юридические лица двух видов и разделим рынок юридических лиц на следующие сегменты:
- группа компаний - 39 %;
сельскохозяйственные организации – 21 %
Рисунок 2. Сегментация рынка сбыта
[pic 4]
Визуализируем информацию путем создания карты рынка с помощью встроенных инструментов АИС БЭСТ -Маркетинг.
Рисунок 3. Визуализация карты рынка
[pic 5]
Желтый сегмент: Физические лица. Доля– 40%
Бирюзовый сегмент: Юридические лица – Группы компаний. Доля – 39%
Фиолетовый сегмент: Юридические лица – Сельхоз организации. Доля – 21%
Далее, отметим присутствие конкурентов на сегментах рынка.
Рисунок 4. Присутствие конкурентов на сегментах рынка
[pic 6]
ПОДСИСТЕМА “ТОВАР”
Данная подсистема предлагает анализ сильных и слабых сторон характеристик товара и организации продаж.
Согласно исходными данным, выбираем характеристики по всем группам в разделе “характеристики” подсистемы “товар”.
Рисунок 5. Характеристики[pic 7]
Далее, для всех характеристик сегментов рынка проставим оценку по разделу “Важность”.
Рисунок 6. Оценка характеристика по разделу “Важность”[pic 8]
На следующем этапе работы в подсистеме “Товар” проведем сравнение характеристик ЗАО “Озеро” с конкурентами. Для сравнения показателей цены мы использовали метод экспертных оценок.
Рисунок 7. Сравнение характеристик объекта анализа с конкурентами[pic 9]
Проведем анализ сравнений с характеристиками конкурентов с помощью встроенной функции “Анализ” АИС БЭСТ – Маркетинг.
...