Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

SWOT-анализ сети АЗС «Газпромнефть»

Автор:   •  Декабрь 1, 2021  •  Практическая работа  •  686 Слов (3 Страниц)  •  2,141 Просмотры

Страница 1 из 3

Задание

  1. Охарактеризовать сеть АЗС «Газпромнефть».
  2. Составить матрицу SWOT-анализ сети АЗС «Газпромнефть».
  3. Разработать стратегию развития АЗС «Газпромнефть».
  1. Краткая характеристика АЗС «Газпромнефть»

Создание и комплексное развитие АЗС – одно из приритетных направлений ПАО «Газпромнефть». На начало 2019 года у ПАО «Газпромнефть» было 1809 АЗС, которые 1209 работают в 36 регионах России. Заграничная сеть включает в себя 195 заправок в странах бывшего СССР и Восточной Европы. «Газпромнефть» ведущая компания на рынке РФ по среднесуточному объем продаж - 20,7 тонн в сутки.

На АЗС действует программа лояльности для клиентов, как частных так и кооперативных. Около 85% клиентов используют эту программу лояльности. Программа является международной.

  1. Составление матрицы-SWOT АЗС «Газпромнефть»

Для разработки стратегии АЗС, была построена матрица SWOT-анализ сети АЗС «Газпромнефть» (таблица 1).

Таблица 1 - SWOT-анализ сети АЗС «Газпромнефть»

Возможности

Угрозы

- Увеличения продаж бензинов Аи-96 и Аи-98.

- Переход владельцев авто на потребление бензина с октановым числом выше АИ-92.

- Увеличение количества авто в РФ.

- Повышение спроса во время посева урожая

- Колебание мировых цен на нефть в меньшую сторону

- Из-за высокого спроса в сезон посева, срыв поставок.

- Снижение объема реализации топлива.

- Установление конкурентом более низкой цены.

Сильные стороны

- Крупная компания с большим запасом ресурсов

- Комфортное расположение АЗС  

- Высокое качество топлива.

- Хорошая репутация компании.

- Мобильное приложение с акциями, предложениями и личным кабинетом.

- Развитая программа лояльности.

- Обширная сеть АЗС, как в России, так и за рубежом.

- Высококачественный сервис

За счет того, что «Газпромнефть» крупная компания она может оптом закупать топливо и снижать цены, что привлекает клиентов.

Удобное расположение привлекает клиентов, расположение вдоль крупных магистралей и дорог, дает дополнительный поток клиентов, в таких условиях возможно продавать сопутствующие товары, что даст дополнительную выручку.

С помощью приложения дополнительно информировать клиентов об акциях, что дополнительно привлекает клиентов и увеличивает выручку.

Система лояльности помогает поддерживать стабильно высокий спрос и помогает поддерживать спрос в сезон спада.

За счет оптовых закупок, цены довольно низкие, что позволяет компании уверенно чувствовать себя на рынке и понижать цену при необходимости.

Необходимо расширить сеть поставщиков.

Слабые стороны

- Недоработанные бизнес-процессы

- Высокая зависимость от поставщиков.

- Малая доля рынка.

Отсутствие отлаженности бизнес-процессов, приносит дополнительные затраты, частые ошибки и повышает издержки, а также иногда низкое качество сервиса отпугивает клиентов.

Крупные компании могут увеличить долю рынка и засчет более низких издержек понизить цену и работа АЗС «Газпромнефть» станет невыгодной.

Таким образом, были выделены сильные и слабые стороны АЗС «Газпромнефть», возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны – это те факторы, на которые может повлиять организация, возможности и угрозы – внешние факторы, под которые необходимо подстроиться. На основе SWOT-анализа необходимо разработать стратегию развития АЗС «Газпромнефть».

...

Скачать:   txt (10 Kb)   pdf (68 Kb)   docx (13.7 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club