Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Контрольная работа по "Инновации"

Автор:   •  Март 14, 2019  •  Контрольная работа  •  1,657 Слов (7 Страниц)  •  395 Просмотры

Страница 1 из 7

Задание 1

Сферы деятельности на предприятии

Изменения на предприятии

Результаты изменений (фактические или ожидаемые)

Бизнес предприятия: производство и реализация продуктов черной металлургии, используемых в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок.: чугун,  стальные слябы, сортовой прокат, холоднокатаный и горячекатаный прокат, холоднокатаный прокат с цинковым и полимерным покрытием, толстолистовой прокат, электротехнические стали

Технологическая основа: предприятие полного металлургического цикла: агломерационное (4 агломашины), коксохимическое (4 батареи), доменное (, 2 доменных цеха, 5 доменных печей), сталеплавильное (6 конвертеров, 9 УНРС), прокатное производство (цех г, 3 цеха холодной прокатки)

Строительство модульной аспирационной системы ДП-4 (ДЦ-1)

Снижение выбросов пыли на 494 т в год.

Реконструкция системы аспирации литейного двора доменной печи № 5 (ДЦ-1)

Снижение расхода топлива, увеличение производительности доменных печей

Система вдувания ПУТ на ДП-4 (ДЦ-1)

Сокращение потребления кокса и природного газа, снижение себестоимости производства чугуна.

Финансовая сфера: акционерный капитал, контрольный пакет акций (84%) принадлежит Fletcher Group Holdings Limited 
*бенефициаром компании, в соответствии с определением этого понятия законодательством РФ, является г-н Владимир Лисин, 16% акций в свободном обращении (включая: глобальные депозитарные акции, обращающиеся на Лондонской фондовой бирже (банком-депозитарием ПАО «НЛМК» является Deutsche Bank Trust Company Americas), акции, обращающиеся в ПАО Московская Биржа)

Система управления предприятием: дивизионально-процессная модель управления Группой компаний НЛМК, состоящая из 7 дивизионов; линейно-функциональная структура подразделений, конкурентоспособная система оплаты труда, расширенные социальные гарантии

Усовершенствование системы поощрения новаторства и инновационных идей специалистов

Повышение эффективности производства и достижение поставленных руководством целей

Организационная форма предприятия: коммерческая организация с акционерным уставным капиталом, вертикально-интегрированная бизнес-модель

Кадровая политика: активная, с использованием различных поощрений, проведением программ профподготовки, реализация социальных программ, проведение конкурсов профмастерства

Задание 2

Основные положения новшества

Содержание

Название новшества

Создание базы данных «Деканат ВУЗа»

Цель, которая должна быть достигнута

Целью данной разработки является построение и реализация инфологической модели базы данных для автоматизации работы деканата высшего учебного заведения

Краткое содержание предложения

Создание реляционной базы данных средствами СУБД MS SQL Server 2010. Разработать клиентское исполняемое приложение с удобным пользовательским интерфейсом (сопровождающееся меню и справочной системой) для обеспечения следующих задач:

-Ввод, анализ введенных пользователем данных, их просмотр, корректировку и удаление;

-Логики обработки данных;

-Формирования запросов и отчетов с возможностью вывода результатов на экран монитора или принтер (или экспорт данных в документы MS Office)

Потребитель (для кого предназначено)

С информационной системой должны работать следующие группы пользователей:

- Декан;

- Заместитель декана.

Суть новизны предложения

-накопление, систематизация и обработка данных деканата;

-удобный ввод данных в БД;

-возможность нахождения одних данных по другим;

- предоставление пользователям возможности создания запросов и отчетов

Предполагаемый исполнитель

Отдел ИТ в ВУЗе

Порядок реализации проекта

- Инфологическое проектирование;

- Анализ предметной области;

- Анализ информационных задач и круга пользователей системы;

- Построение инфологической модели;

- Выбор СУБД и других инструментальных программных средств;

- Определение требований к операционной обстановке, в которой будет функционировать информационная система;

- Логическое проектирование БД;

- Преобразование ER-диаграммы в схему базы данных;

- Составление и нормализация полученных отношений;

- Физическое проектирование базы данных

Необходимые ресурсы

-Компьютерная техника;

- Сетевая операционная система Windows NT или Windows 7,8 или 10 версии;

- Установленный пакет программ Microsoft Office 2016 (Microsoft Access c русской версией);

Предполагаемая эффективность проекта (качественная или количественная)

Удовлетворение создания специализированной СУБД, рассчитанной на управление заранее определенной структурой информации и решения вполне определенного и ограниченного круга задач для деканата, которая одновременно позволяла не отвлекаться будущим пользователям на изучение вопросов связанных с базами данных и средствами управления ими

Задание 3

Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий

Характеристика стратегий

Стратегии

Наступательные

Оборонительные

Главная стратегическая цель

Занятие лидирующего положения на рынке

Удержание лидирующих позиций

Положение на рынке товаров

Наступательную форму войны должен выбирать соперник №2 или №3 на рынке, чтобы атаковать позиции лидера. Важно помнить: №2 не сможет победить лидера там, где последний бесспорно сильнее, а потому - за лидером надо следить, чтобы отобрать у него позиции в умах потребителей, и потом только заменить их на свои собственные.

Компании-лидеры рынка, которым не требуется тратить силы на донесение своих идей до аудитории, а следует сконцентрироваться на отстаивании уже имеющихся рынков. Такие компании уделяют значительное внимание поддержанию лояльности уже привлеченных потребителей, а также - привлечению тех, кто еще не определился с выбором.

Условия осуществления

- Нужно помнить о силе позиции лидера. Главный принцип - уменьшить долю рынка лидера, а потом только увеличивать свою;

- Нужно атаковать слабое место в силе лидера. Поскольку успешная стратегия лидера приносит прибыль, отказаться от нее он не сможет, а потому, если найти в ней слабое место, атаки будут неизменно приносить успех сопернику №2 на рынке.

- Лучшая стратегия обороны - мужество атаковать самого себя. Позиция компании укрепляется, если она выпускает новые продукты, превосходящие старые и постепенно вытесняющие их с рынка;

- Сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать. Если лидер не успел вовремя атаковать самого себя, значит, следует как можно скорее и качественнее скопировать успешный шаг конкурента

Виды стратегий

- создание нового рынка;

- приобретение компаний;

- стратегия непрерывного совершенствования;

- стратегия сравнительных преимуществ;

-лицензионная (имитационная) стратегия.

- оборонительная;

- оппортунистическая;

- зависимая;

- защитная;

- селективная (избирательная)

Затраты на НИОКР

Высокие

Затраты существенно ниже, чем у лидера

Основные риски

Высокий уровень риска вследствие технической неудачи или выбора неудачного момента внедрения продукции

Низкий инновационный риск

Требования к персоналу

Высококвалифицированный персонал, сотрудники творческого склада

Обученный, профессионально подготовленный персонал

Задание 4

Оценка инновационного климата Липецкой области

Название фактора

Оценка состояния фактора

Комментарий

Социальная инфраструктура

4

В Липецкой области расположены:

- 6 высших учебных заведений и порядка 20 филиалов вузов (ЛГТУ, ЛГПУ, ЕГУ, РАНХиГС);

- Около 80 учреждений здравоохранения;

-большое количество театров, музеев, кинотеатров, культурных выставок, музыкальных и творческих коллективов (Липецкий областной краеведческий музей, Липецкий муниципальный театр,Липецкий симфонический оркестр и т.д):

-дворцы культуры и спорта, спортивные секции и множество кружков худ.самодеятельности для детей и взрослых

Коммуникационная сфера

5

Липецкая область является лидером в Центральном Федеральном округе по показателям, характеризующим развитие телекоммуникаций. По уровню цифровизации коммутационного оборудования на сельской телефонной сети Липецкая область занимает 1-е место в ЦФО, по протяженности волоконно-оптических линий связи на 1 квадратный километр территории - 2-е место, по проникновению Интернета в домохозяйства региона - 4-е место в ЦФО.Один из самых масштабных проектов, реализуемых в рамках взаимодействия с операторами связи, - организация Единой информационно-коммуникационной среды на территории Липецкой области (ЕИКС). 

Природно-географические условия

5

Развитая транспортная инфраструктура позволяет быстро и комфортно добраться до любой точки страны. По насыщенности автомобильных дорог Липецкая область входит в первую десятку регионов России. Территорию пересекают три железнодорожные магистрали, связывающие Москву с промышленными центрами юга. Липецкий аэродром способен принимать самолеты любого класса.

Технологическая и научно-техническая сфера

4

На территории региона функционируют: особая экономическая зона промышленно - производственного типа «Липецк», четыре особые экономические 5 зоны регионального уровня промышленно-производственного типа, одна зона регионального уровня технико – внедренческого типа «Липецк – Технополис» на территории которой расположен МБУ «Технопарк – Липецк », индустриальные парки, бизнес-инкубаторы, областное автономное учреждение «Центр кластерного развития», ООО «Региональный центр инжиниринга», центры молодежного инновационного творчества, в 2017 году начал свою работу детский технопарк «Кванториум». Ведется активная научная деятельность в основном по таким направлениям как металлургия, сельское хозяйство, машиностроение и обработка, как на кафедрах внутриобластных вузов, так и в специализированных научно-исследовательских институтах (НИИ). Например, Научно-производственный институт ПАО «НЛМК», ВНИИ рапса — Всероссийский научно-исследовательский институт рапса, НИИ экологических проблем в металлургии

Экономическая и финансовая сфера

4

Липецкая область является активным участником внешнеторговой деятельности.

По объему экспорта область занимает 3 место в ЦФО и 22 место - в РФ, по объему импорта - 7-е место в ЦФО и 20 место - в РФ.

В структуре внешнеторгового оборота на долю экспорта приходится 78%, импорта – 22%.

Основу экспорта составляют черные металлы, доля которых достигает 95%.

Основу импорта области традиционно составляет машиностроительная продукция и оборудование – 39%. Значительная доля импорта приходится на продовольственные товары и сырье – 21%.

Торговые связи поддерживаются с 80 странами ближнего и дальнего зарубежья. Наибольший объем товарооборота приходится на Италию, Германию, Турцию, Украину, Данию.

Внешнеэкономическую деятельность осуществляют 219 участников.

Предоставляются налоговые льготы в соответствии с законодательством области о налогах и сборах, а также льготы по арендной плате за пользование зданиями, строениями, помещениями, находящимися в собственности области. Финансовое обеспечение инновационной деятельности осуществляется в том числе за счет средств областного бюджета в пределах сумм, предусмотренных на эти цели законом об областном бюджете на очередной финансовый год и плановый период, а также средств банков и иных кредитных организаций и средств частных инвесторов и фондов.

Политико-правовая сфера

4

В Липецкой области разработана основная нормативная база инвестиционной деятельности. Приняты законы о поддержке инвестиционной деятельности на территории Липецкой области, о предоставлении государственных гарантий, о залоговом фонде.

Стратегическая зона хозяйствования

4

Особые экономические зоны регионального уровня созданы в рамках закона Липецкой области от 18 августа 2006 г. № 316-03 «Об особых экономических зонах регионального уровня». Всего в Липецкой области 10 особых экономических зон регионального уровня (4 - промышленно-производственного типа, 3 - агропромышленного типа, 2 - туристско-рекреационного типа, 1 - технико-внедренческого типа). На мой взгляд, существующая ОЭЗ на территории Липецка, которая включает 50 компаний-резидентов и объем инвестиций, составляющий 176 млрд. руб является самой главной и востребованной стратегической зоной хозяйствования в регионе.

Рынок ресурсов

4

ВУЗы и техникумы Липецкой области подготавливают специалистов в различных областях (металлургия, машиностроение, медицина, образование, искусство и т.д)

Наибольшая доля работающих приходится на обрабатывающие производства 22%, далее оптовая и розничная торговля почти 15%, сельское хозяйство - 14,5%, транспорт - 6% и 5% в строительстве;

Основу трудовых ресурсов области на сегодня составляет трудоспособное население в трудоспособном возрасте - 90,9%. Доля работающих граждан старших возрастов и подростков - 8,7% и всего 0,3% - иностранные трудовые мигранты.

В настоящее время на рынке труда налицо структурная безработица, когда требуются рабочие, а среди зарегистрированных безработных большинство специалисты с высшим и средним специальным образованием.

...

Скачать:   txt (27.2 Kb)   pdf (122.1 Kb)   docx (18.6 Kb)  
Продолжить читать еще 6 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club