Контрольная работа по "Инновации"
Автор: Максим Сибирцев • Март 14, 2019 • Контрольная работа • 1,657 Слов (7 Страниц) • 395 Просмотры
Задание 1
Сферы деятельности на предприятии | Изменения на предприятии | Результаты изменений (фактические или ожидаемые) |
Бизнес предприятия: производство и реализация продуктов черной металлургии, используемых в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок.: чугун, стальные слябы, сортовой прокат, холоднокатаный и горячекатаный прокат, холоднокатаный прокат с цинковым и полимерным покрытием, толстолистовой прокат, электротехнические стали | ||
Технологическая основа: предприятие полного металлургического цикла: агломерационное (4 агломашины), коксохимическое (4 батареи), доменное (, 2 доменных цеха, 5 доменных печей), сталеплавильное (6 конвертеров, 9 УНРС), прокатное производство (цех г, 3 цеха холодной прокатки) | Строительство модульной аспирационной системы ДП-4 (ДЦ-1) | Снижение выбросов пыли на 494 т в год. |
Реконструкция системы аспирации литейного двора доменной печи № 5 (ДЦ-1) | Снижение расхода топлива, увеличение производительности доменных печей | |
Система вдувания ПУТ на ДП-4 (ДЦ-1) | Сокращение потребления кокса и природного газа, снижение себестоимости производства чугуна. | |
Финансовая сфера: акционерный капитал, контрольный пакет акций (84%) принадлежит Fletcher Group Holdings Limited | ||
Система управления предприятием: дивизионально-процессная модель управления Группой компаний НЛМК, состоящая из 7 дивизионов; линейно-функциональная структура подразделений, конкурентоспособная система оплаты труда, расширенные социальные гарантии | Усовершенствование системы поощрения новаторства и инновационных идей специалистов | Повышение эффективности производства и достижение поставленных руководством целей |
Организационная форма предприятия: коммерческая организация с акционерным уставным капиталом, вертикально-интегрированная бизнес-модель | ||
Кадровая политика: активная, с использованием различных поощрений, проведением программ профподготовки, реализация социальных программ, проведение конкурсов профмастерства |
Задание 2
Основные положения новшества | Содержание |
Название новшества | Создание базы данных «Деканат ВУЗа» |
Цель, которая должна быть достигнута | Целью данной разработки является построение и реализация инфологической модели базы данных для автоматизации работы деканата высшего учебного заведения |
Краткое содержание предложения | Создание реляционной базы данных средствами СУБД MS SQL Server 2010. Разработать клиентское исполняемое приложение с удобным пользовательским интерфейсом (сопровождающееся меню и справочной системой) для обеспечения следующих задач: -Ввод, анализ введенных пользователем данных, их просмотр, корректировку и удаление; -Логики обработки данных; -Формирования запросов и отчетов с возможностью вывода результатов на экран монитора или принтер (или экспорт данных в документы MS Office) |
Потребитель (для кого предназначено) | С информационной системой должны работать следующие группы пользователей: - Декан; - Заместитель декана. |
Суть новизны предложения | -накопление, систематизация и обработка данных деканата;-удобный ввод данных в БД;-возможность нахождения одних данных по другим;- предоставление пользователям возможности создания запросов и отчетов |
Предполагаемый исполнитель | Отдел ИТ в ВУЗе |
Порядок реализации проекта | - Инфологическое проектирование; - Анализ предметной области; - Анализ информационных задач и круга пользователей системы; - Построение инфологической модели; - Выбор СУБД и других инструментальных программных средств; - Определение требований к операционной обстановке, в которой будет функционировать информационная система; - Логическое проектирование БД; - Преобразование ER-диаграммы в схему базы данных; - Составление и нормализация полученных отношений; - Физическое проектирование базы данных |
Необходимые ресурсы | -Компьютерная техника;- Сетевая операционная система Windows NT или Windows 7,8 или 10 версии;- Установленный пакет программ Microsoft Office 2016 (Microsoft Access c русской версией); |
Предполагаемая эффективность проекта (качественная или количественная) | Удовлетворение создания специализированной СУБД, рассчитанной на управление заранее определенной структурой информации и решения вполне определенного и ограниченного круга задач для деканата, которая одновременно позволяла не отвлекаться будущим пользователям на изучение вопросов связанных с базами данных и средствами управления ими |
Задание 3
Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий
Характеристика стратегий | Стратегии | |
Наступательные | Оборонительные | |
Главная стратегическая цель | Занятие лидирующего положения на рынке | Удержание лидирующих позиций |
Положение на рынке товаров | Наступательную форму войны должен выбирать соперник №2 или №3 на рынке, чтобы атаковать позиции лидера. Важно помнить: №2 не сможет победить лидера там, где последний бесспорно сильнее, а потому - за лидером надо следить, чтобы отобрать у него позиции в умах потребителей, и потом только заменить их на свои собственные. | Компании-лидеры рынка, которым не требуется тратить силы на донесение своих идей до аудитории, а следует сконцентрироваться на отстаивании уже имеющихся рынков. Такие компании уделяют значительное внимание поддержанию лояльности уже привлеченных потребителей, а также - привлечению тех, кто еще не определился с выбором. |
Условия осуществления | - Нужно помнить о силе позиции лидера. Главный принцип - уменьшить долю рынка лидера, а потом только увеличивать свою; - Нужно атаковать слабое место в силе лидера. Поскольку успешная стратегия лидера приносит прибыль, отказаться от нее он не сможет, а потому, если найти в ней слабое место, атаки будут неизменно приносить успех сопернику №2 на рынке. | - Лучшая стратегия обороны - мужество атаковать самого себя. Позиция компании укрепляется, если она выпускает новые продукты, превосходящие старые и постепенно вытесняющие их с рынка; - Сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать. Если лидер не успел вовремя атаковать самого себя, значит, следует как можно скорее и качественнее скопировать успешный шаг конкурента |
Виды стратегий | - создание нового рынка; - приобретение компаний; - стратегия непрерывного совершенствования; - стратегия сравнительных преимуществ; -лицензионная (имитационная) стратегия. | - оборонительная; - оппортунистическая; - зависимая; - защитная; - селективная (избирательная) |
Затраты на НИОКР | Высокие | Затраты существенно ниже, чем у лидера |
Основные риски | Высокий уровень риска вследствие технической неудачи или выбора неудачного момента внедрения продукции | Низкий инновационный риск |
Требования к персоналу | Высококвалифицированный персонал, сотрудники творческого склада | Обученный, профессионально подготовленный персонал |
Задание 4
Оценка инновационного климата Липецкой области
Название фактора | Оценка состояния фактора | Комментарий |
Социальная инфраструктура | 4 | В Липецкой области расположены: - 6 высших учебных заведений и порядка 20 филиалов вузов (ЛГТУ, ЛГПУ, ЕГУ, РАНХиГС); - Около 80 учреждений здравоохранения; -большое количество театров, музеев, кинотеатров, культурных выставок, музыкальных и творческих коллективов (Липецкий областной краеведческий музей, Липецкий муниципальный театр,Липецкий симфонический оркестр и т.д): -дворцы культуры и спорта, спортивные секции и множество кружков худ.самодеятельности для детей и взрослых |
Коммуникационная сфера | 5 | Липецкая область является лидером в Центральном Федеральном округе по показателям, характеризующим развитие телекоммуникаций. По уровню цифровизации коммутационного оборудования на сельской телефонной сети Липецкая область занимает 1-е место в ЦФО, по протяженности волоконно-оптических линий связи на 1 квадратный километр территории - 2-е место, по проникновению Интернета в домохозяйства региона - 4-е место в ЦФО.Один из самых масштабных проектов, реализуемых в рамках взаимодействия с операторами связи, - организация Единой информационно-коммуникационной среды на территории Липецкой области (ЕИКС). |
Природно-географические условия | 5 | Развитая транспортная инфраструктура позволяет быстро и комфортно добраться до любой точки страны. По насыщенности автомобильных дорог Липецкая область входит в первую десятку регионов России. Территорию пересекают три железнодорожные магистрали, связывающие Москву с промышленными центрами юга. Липецкий аэродром способен принимать самолеты любого класса. |
Технологическая и научно-техническая сфера | 4 | На территории региона функционируют: особая экономическая зона промышленно - производственного типа «Липецк», четыре особые экономические 5 зоны регионального уровня промышленно-производственного типа, одна зона регионального уровня технико – внедренческого типа «Липецк – Технополис» на территории которой расположен МБУ «Технопарк – Липецк », индустриальные парки, бизнес-инкубаторы, областное автономное учреждение «Центр кластерного развития», ООО «Региональный центр инжиниринга», центры молодежного инновационного творчества, в 2017 году начал свою работу детский технопарк «Кванториум». Ведется активная научная деятельность в основном по таким направлениям как металлургия, сельское хозяйство, машиностроение и обработка, как на кафедрах внутриобластных вузов, так и в специализированных научно-исследовательских институтах (НИИ). Например, Научно-производственный институт ПАО «НЛМК», ВНИИ рапса — Всероссийский научно-исследовательский институт рапса, НИИ экологических проблем в металлургии |
Экономическая и финансовая сфера | 4 | Липецкая область является активным участником внешнеторговой деятельности. По объему экспорта область занимает 3 место в ЦФО и 22 место - в РФ, по объему импорта - 7-е место в ЦФО и 20 место - в РФ. В структуре внешнеторгового оборота на долю экспорта приходится 78%, импорта – 22%. Основу экспорта составляют черные металлы, доля которых достигает 95%. Основу импорта области традиционно составляет машиностроительная продукция и оборудование – 39%. Значительная доля импорта приходится на продовольственные товары и сырье – 21%. Торговые связи поддерживаются с 80 странами ближнего и дальнего зарубежья. Наибольший объем товарооборота приходится на Италию, Германию, Турцию, Украину, Данию. Внешнеэкономическую деятельность осуществляют 219 участников. Предоставляются налоговые льготы в соответствии с законодательством области о налогах и сборах, а также льготы по арендной плате за пользование зданиями, строениями, помещениями, находящимися в собственности области. Финансовое обеспечение инновационной деятельности осуществляется в том числе за счет средств областного бюджета в пределах сумм, предусмотренных на эти цели законом об областном бюджете на очередной финансовый год и плановый период, а также средств банков и иных кредитных организаций и средств частных инвесторов и фондов. |
Политико-правовая сфера | 4 | В Липецкой области разработана основная нормативная база инвестиционной деятельности. Приняты законы о поддержке инвестиционной деятельности на территории Липецкой области, о предоставлении государственных гарантий, о залоговом фонде. |
Стратегическая зона хозяйствования | 4 | Особые экономические зоны регионального уровня созданы в рамках закона Липецкой области от 18 августа 2006 г. № 316-03 «Об особых экономических зонах регионального уровня». Всего в Липецкой области 10 особых экономических зон регионального уровня (4 - промышленно-производственного типа, 3 - агропромышленного типа, 2 - туристско-рекреационного типа, 1 - технико-внедренческого типа). На мой взгляд, существующая ОЭЗ на территории Липецка, которая включает 50 компаний-резидентов и объем инвестиций, составляющий 176 млрд. руб является самой главной и востребованной стратегической зоной хозяйствования в регионе. |
Рынок ресурсов | 4 | ВУЗы и техникумы Липецкой области подготавливают специалистов в различных областях (металлургия, машиностроение, медицина, образование, искусство и т.д) Наибольшая доля работающих приходится на обрабатывающие производства 22%, далее оптовая и розничная торговля почти 15%, сельское хозяйство - 14,5%, транспорт - 6% и 5% в строительстве; Основу трудовых ресурсов области на сегодня составляет трудоспособное население в трудоспособном возрасте - 90,9%. Доля работающих граждан старших возрастов и подростков - 8,7% и всего 0,3% - иностранные трудовые мигранты. В настоящее время на рынке труда налицо структурная безработица, когда требуются рабочие, а среди зарегистрированных безработных большинство специалисты с высшим и средним специальным образованием. |
...